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对建立基层企业标准化工作长效机制的认识 第17卷增刊2 2007年11月 安徽冶金科技职业学院V01.17 Nov.200r7 对建立基层企业标准化工作长效机制的认识 黄礼胜 （马钢股份公司第二钢轧总厂安徽马鞍山?3000） 摘要:标准化工作，是支撑公司低成本战略和品牌战略的加快实施，推 动马钢顺利迈上跨越式发展的新平台，建设具有 国际竞争力的现代化企业集团的坚实基础?基层企业标准化长效机 制的建立是公司现场的竞争力在市场竞争中的具体体 现. 关键词:基层标准化;长效机制;认识 中图分类号：O?7文献标识码:A文章编号:1672—9994{20W）增刊 2—0080—03 马钢自2006年开始在全公司范围内开展了 “推进标准化作业，提升品种质量活动，取得的成 效显着.2007年公司以”深入推进标准化工作，加 快实施低成本战略和晶牌战略，为工作主题，意在 建立标准化工作长效管理机制?标准化工作如何 为提高企业竞争力服务是我们一直思考并不断实 践的课题?标准化与品种质量是公司决胜市场的 实力.产品的竞争在市场，竞争力在现场. 1建立和完善与基层生产经营相适应的标 准化组织体系 标准化工作是整个企业管理中的基础工作. 从总厂到各部室，分厂，车间均应设置相应的标准 化组织机构.总厂为总厂厂长挂帅的标准化委员 会，委员由总厂领导,各部室，分厂，车间负责人担 任，下设标准化管理办公室,现标