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28所企业文化推进规划方案 PAGE 15 中国电子科技集团公司第28研究所 企业文化项目工作小组 2004年9月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一部分 建设目标、指导思想与实施原则 一、建设目标 2 二、指导思想 2 三、实施原则 3 第二部分 推进实施系统方案 5 一、概述 5 二、28所企业文化改进方向 5 三、企业文化推进模型 7 四、实施基础 8 五、企业文化推进系统 9 第三部分 实施计划 17 第一部分 建设目标、指导思想与实施原则 一、建设目标 28所的优良传统文化，铸造了28所人鲜明的时代特点和独特的个性品质。在这种深厚的文化氛围中，极大地激发了全所员工爱国家、爱科学、爱28所的理想和追求，使员工群体始终保持了较强的凝聚力和竞争力。经过40年的艰苦创业与不懈奋斗，28所人创造了辉煌的成就，在我国军事指挥自动化系统领域占有了不可替代的地位。 28所的企业文化建设应当站在战略的高度，从思维方式、价值观念、行为准则、精神境界上赋予28所企业文化以新的时代特性，展现改革时期28所良好的精神风貌。它是一个长期的过程，我们的目标是通过对使命、愿景、价值观以及各种理念的描述，改善并丰富28所的管理手段，提升管理平台，站在文化的高度全面诠释管理，使员工在追求共同价值观的同时，增强员工的工作主动性，增强员工的团队意识以及对28所的忠诚度，增强亲和力、凝聚力，进而增强本所的核心竞争力，提升企业形象、美誉度与认同度，促进28所持续、健康、稳健发展，实现28所长远的战略目标和美好愿景。 我们期望以文化各子系统的协调与层层推进，有计划、有步骤地实施28所企业文化建设工作。通过企业文化的内部宣导与培训，使员工能够明确企业文化建设的重要意义，明晰企业文化理念体系的内涵；通过企业文化的外部传播，使企业外部充分感知、认可本所富有活力的企业文化，切实体现企业的文化竞争力；通过对管理平台的提升，持续改善企业的生产经营效益；通过理念的指导作用，形成适应公司的现代企业制度文化，持续改善企业经营管理制度与机制，从而使企业员工在对企业的理念的认同及行为的表现上达成一致。 二、指导思想 企业文化来源于实践，又被实践所应用，只有达到理论与实践的相结合，才能够真正发挥企业文化的能动作用。28所企业文化建设要紧紧抓住面向新世纪发展的契机，以弘扬28所精神为主旋律，以塑造企业与员工形象、提升企业管理水平为重点，提升、拓展和深化28所文化内涵，在新的起点上构筑价值观念、思维方式、行为准则、精神境界等适应社会主义市场经济要求和国际、国内新的竞争态势的文化体系，以强劲的文化力推进28所的新发展。 企业文化理念体系统形成后，关键是企业文化理念能够被员工认同并转化为自觉行为。要实现这一目标，就必须有效利用各种宣传工具与途径，以良好的宣传方式进行灌输教育，把企业文化所提倡的价值观念、精神宗旨灌输到全体员工的头脑中去，使之“领会在心里，融化在血液中”，切实保证员工在企业活动中自觉或不自觉地展现28所优秀的企业文化，展现新时期科技工作者的风采。 三、实施原则 28所企业文化建设应当坚持以下6点原则： 1、高度统一原则。 全所上下应统一思想，高度重视企业文化建设工作，充分认识企业文化建设的重要性、长期性和迫切性，把企业文化建设放在战略高度和突出位置来抓，将企业文化建设纳入到日常工作中去。 2、注重实效原则。 企业文化的实施要从28所的实际情况出发，实事求是，注重实效，不搞形式主义，不做表面文章，把理念贯彻落实到各项工作与实际行动上。 3、以人为本原则。 员工既是企业文化的创造者，也是企业文化的载体。企业文化的建设应充分考虑人的因素，人与物并重，以人为主，充分调动企业员工的积极性。 4、全员参与原则 在企业文化实施过程中，要增强员工的参与意识，有效实现文化沟通和上下互动，充分调动和发挥广大员工的主观能动作用。 5、循序渐进原则 企业文化建设是一项长期的渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，只有经过长期的努力才能实现，在建设中必须突出重点，分步实施。 6、个性共性统一原则 企业文化建设是培养全体员工认同感和塑造共同价值观的过程，在这一过程中，我们要强调员工个性与文化共性的辨证统一，个性中体现共性，共性中包含个性，使员工有益的个性在有力的文化共性中得以发挥，为共同价值观的塑造提供源源不断的活力。 第二部分 推进实施系统方案 一、概述 企业文化推进方案是企业文化建设的关键环节，是企业文化理念系统回归实践的核心通道，28所企业文化推进系统是仁达方略企业文化项目组从28所实际情况出发，以从“心的一致”到“行的一致”为思想总原则设计制定的可行性实施方案。本系统是一个开放式动态的可操作系统，在推进过程中，本