全面可视化管理手册(史).ppt

; 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。;想要管理的地方一目了然；;先明确可视化管理的目的；;目录;3.1生产线标示方法---------------------------------------------------------------------------------26 3.2工位标示方法------------------------------------------------------------------------------------27 3.3班组标示方法------------------------------------------------------------------------------------28 3.4关键工序标示方法------------------------------------------------------------------------------29 3.5生产数据标示方法------------------------------------------------------------------------------30 3.6参观提示牌标示方法---------------------------------------------------------------------------31;5.19 管道流向标示方法---------------------------------------------------------------------------58 5.20物流运行方向标示方法----------------------------------------------------------------------59;第八章;9.14文件架标示方法------------------------------------------------------------------------------127 9.15文件状态标示方法---------------------------------------------------------------------------128 9.16文件夹摆放标示方法------------------------------------------------------------------------129 9.18资料柜标示方法------------------------------------------------------------------------------130 9.19报纸架标示方法------------------------------------------------------------------------------131;1;;;;5;2.1工厂建筑标示方法;2.2楼层标示方法;2.3楼层间标示方法;2.4橱窗标示方法;2.5厂房正门牌标示方法;2.6厂房门标示方法;2.7建筑入口标示方法;2.8厂房门开关标示方法;2.9厂房门责任人标示方法;2.10厂房副门牌标示方法;2.11厂房门线标示方法;2.12安全桩标示方法;2.13安全护栏标示方法;2.14厂房内立柱标示方法;2.15厕所标示方法;2.16休息室标示方法;2.17吸烟处标示方法;2.18复用水标示方法;2.19洗手池标示方法;25;3.1生产线标示方法;3.2工位标示方法;3.3班组标示方法;3.4关键工序标示方法;3.5生产数据牌标示方法;3.6参观提示牌标示方法;32;;4.2人行道斑马线标示方法;4.3地面导向标示方法;4.4步行方向标示方法;4.5室内通行线标示方法;4.6来宾通道标示方法;39;5.1设备管理卡标示方法;5.2设备备用标示方法;5.3封存设备标示方法;5.4设备修理中标示方法;5.5检查部位标示方法;5.6注油点标示方法;5.7电气控制箱标示方法;5.8开关控制范围标示方法;5.9额定电压标示方法;5.10空调风口标示方法;5.11螺栓、螺母状态标示方法;5.12转体旋转方向标示方法;5.13电机旋转方向标示方法;5.14计量