现场6s管理规定.pptxVIP

现场6S管理规定 WI64-0021、目的: 公司通过开展、实施现场 “6S”管理，以理顺工作现场秩序和提高工作效率，同时树立公司对内和对外形象。2、范围: 适用于公司各生产场所和支持场所现场的管理。3、定义：3.1 现场“6S” --- 是全员对现场不断地整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的循环。“6S”关键在于人的素养3.2 定置管理 —— 是在科学的整理、整顿的基础上，使现场人与物的联结最佳化，并使之规范化、标准化的管理方法。3.3目视管理 —— 就是看得见的管理。即对生产活动起指导和约束作用的信息都要现场通过目视手段表现出来。4、职责：管理者代表负责组织对各生产现场的规划、管理，并监督实施；各生产部门负责各生产现场“6S”管理的归口管理部门；各生产部门负责各支持场所现场“6S”管理的归口管理，并组织实施相关的培训、保持相关的培训记录。现场“6S”小组负责各环境的监督、检查和考核，并将考核的结果报管理者代表批准。5、工作内容:管理规划管理者代表组织对公司现场整体进行的规划、部署，结合公司产品结构和工艺流程，确保产品实现过程的增值，形成工厂平面布置图。各班组依据各生产部门提供的工厂平面布置图，对公司各生产现场进行区域的划分，并标识作业场所“6S”活动贵在坚持：养成习惯。“6S”活动要时刻铭记PDCA的工作程序，在现场实际实施，并明确“5W1H”（即干什么、为什么、谁来干、什么时