2019年办公室管理论文.docxVIP

　　近年来，我们坚持以人为本，与时俱进，最大限度地调动办公室工作人员的积极性，最大限度地发挥办公室工作人员的整体合力，开创了一种团结向上、积极奉献、努力作为的工作氛围。 　　一、以制度化管理现代一种责无旁贷的意识。 　　我们政府办公室的工作人员基本上是择优的，整体素质比较好。 　　但是，工作水平的高低、工作质量的好坏一定要有一个统一规范的衡量机制。 　　首先，在建章立制上下功夫，实行规范管理。 　　一方面，围绕制度的深度、广度、内涵提升做文章；另一方面，在制度与制度的制和关联性上下功夫。 　　我们先后建立健全了领导班子职责与分工细则、办公室主任会议议事规则和决策、岗位目标责任考核制度、值班制度、工作人员过错追究办法等。 　　在制度制定时把握政策性和实效性，多一些标准，少一些概念，多一些定量，少一些定性，将操作规则细化到每一项具体事务的处理上。 　　大到小事任免、大事决策、经费核报，小到外联接待、车辆调度、文电处理、值班安排等都有章可循，每天的工作井然有序。 　　其次，努力寻求制度化管理与人情管理的契合点。 　　极端的制度化预不可谈，也不理想。 　　各科室在大框架的统一下，自身有很大的自主权，无论是调研、督查工作，还是信息工作，都可根据实际创造性地开展。 　　在平时的工作过程中，我们注重尊重人、理解人入手，经常用换位思考来衡量规章制度和合理性，全力创造一种较好