第五章-绩效管理.pptVIP

第五章 绩效管理 优缺点： 优点： 使用方便 可以避免集中趋势与评估尺度法存在的问题 缺点 员工会产生不同意见 若所有员工在绩效实际上都很优秀时，会产生不公平 案例：见教材 第五章 绩效管理 七、目标管理法 目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。 目标管理（Management by Objectives，MBO）源于美国管理专家德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。” 第五章 绩效管理 目标管理的特点 目标管理是参与管理的一种形式 ； 强调“自我控制” ； 促使下放权力 ； 注重成果第一的方针 ； 第五章 绩效管理 目标管理的原则 企业的目的和任务必须转化为目标，且要由单一目标评价，转变为多目标评价。 必须为企业各级各类人员和部门规定目标 目标管理的对象包括从领导者到员工的所有人员，大家都要被“目标”所管理 ； 实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低 ； 强调