岗位胜任力盘点模板.ppt

××岗位胜任力报告目录 三、岗位胜任力自评(说明：各部门主管，经理前面七项胜任力要素都是相同的，只有专业技能不同） 四、各项要素自评分及相关证据呈现 专业知识（以下要素是以人事经理的为例，其它各岗位按本岗位需掌握的专业技能填写，各部门负责人需掌握的专业技能，请参考各部门负责人专业知识技能胜胜力PPT中的内容） 五、2014年学到了哪些知识？如何在工作中进行运用的？ 六、2015学习成长计划 * 部门： 编制人： 审批: ××岗位胜任力自评报告 一、个人基本情况 二、××岗位职责认知 三、××岗位胜任力自评 四、××岗位胜任力自评分相关证据呈现 五、2014年我学到了哪些知识？如何在工作 中进行运用的？ 六、××岗位2015年学习成长计划 一、个人基本情况 姓名 部门 岗位 入职时间 学历 所学专业 个人最大优点 个人性格劣势 个人在公司的奖惩情况 二、岗位职责认知 NO 要素 标准 自评 1 认知能力（10分） 具备与时俱进的经营理念和管理理念,能说服或影响他人接受某一观点、推动某一议程或领导某一具体行为的能力。 2 计划组织能力（15） 具备制定×× 部年度经营管理目标与计划能力，并能在部门内有效进行目标分解与制定相应的管理举措，擅长进行月、周工作总结与工作计划并组织落实到位。 3 人才培养能力（10分） 给下属提供恰当的需求分析、辅导和其它支持，帮助下属学习与进步的能力，擅长制定×× 部人员年度、月度培训计划，擅长对×× 部下属成员进行工作授权与工作指导，有效培养组织执行力。 4 业绩改善能力（15） 根据部门年度计划制定达成目标的具体行动措施和方案，能有效的完成部门的年度、月度目标并超越年初制定的目标 5 制度流程建设建设能（10分） 具备策划与制定×× 部的相关制度、流程和表单以及督导实施落地的能力，制度流程建设做到完整性，流畅性，高效性 6 沟通协作能力（10分） 能主动的与上下部门，平级部门和谐高效处理和协调问题，并达到解决问题的目的；为达成战略目标协助和配合其他部门完成的其他工作 7 风险管控能力（10分） 具备危机处理能力，在公司出现任何危机状况时，能够妥善处理危机状况与现象，具备风险防范意识，通过自己的努力与事先采取的多种措施而有效规避风险的能力 合 计 8 （1）人力资源六大模块专业知识 （2）招聘培训能力 （3）绩效考评能力 （4）管理心理学知识 （5）行政管理学知识 专业知识能力（20分） 说明：该项标准是以人事经理的为例，其它岗位请参考各部门负责人专业技能胜任力PPT填写 NO 要素 相关证据呈现 自评 1 认知能力（10分） NO 要素 相关证据呈现 自评 2 计划组织能力（15） NO 要素 相关证据呈现 自评 3 人才培养能力（10分） NO 要素 相关证据呈现 自评 4 业绩改善能力（15） NO 要素 相关证据呈现 自评 5 制度流程建设建设能（10分） NO 要素 相关证据呈现 自评 6 沟通协作能力（10分） NO 要素 相关证据呈现 自评 7 风险管控能力（10分） NO 要素 相关证据呈现 自评 8-1 人力资源六大模块专业知识（5分） NO 要素 相关证据呈现 自评 8-2 招聘培训能力（5分） NO 要素 相关证据呈现 自评 8-3 绩效考评能力（5分） NO 要素 相关证据呈现 自评 8-4 管理心理学知识（5分） NO 要素 相关证据呈现 自评 8-5 行政管理学知识（5分） 知识点分享1 工作中运用1 知识点分享2 工作中运用2 知识点分享3 工作中运用3 *