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对厦门太古公司人才战略的建议 摘要：能在激烈的竞争环境中胜出是每一家企业的 梦想。剖析市场上著名的企业，成功的根源都可以归结到 “人”。同样，企业不能持续成功的原因也可以追溯到 “人”。因此，文章以厦门太古飞机有限公司为例，对太古 的人才战略提出几点建议。 关键词：人才战略价值；薪酬体系；岗位轮换 中图分类号:C961文献标识码：A文章编号:1009-2374 (2013) 11一0145-02 厦门太古飞机有限公司在未来五年的基本战略是：集中 发展基地维修(Base Maintenance)；包括波音B747-200、 B747-300和B747-400的客机改货机。在保证基地维修稳步 发展的基础上，与美国波音公司携手，适度(试探性)介入 航空制造业。根据这一战略，结合公司目前存在的问题，在 未来五年内公司在人才战略上应该着重培养和留住一线技 术人员(包括一线工程师和技术工人)以及能激发员工工作 热情的业务主管，同时培养和发掘高层继任者。为此，本文 作者提出以下八点建议： 1盘点现有人才 按人才对公司战略价值的髙低和目前该人才在市场上 的稀缺性对公司的现有人员进行分类盘点，并对不同类别的 员工采用不同的雇佣和留人方案，如图1所示。重点留住那 些公司想留的人，即目前市场上稀缺、对公司的战略价值高 的人才，见图1的（2）所示。公司目前的员工如持牌工程 师能激发员工工作热情的业务主管