第7讲第二章参与企业重大经营决策法律实务一2011年新版.doc

第二章 参与企业重大经营决策法律实务 考情分析 本章主要介绍企业法律顾问参与企业重大经营决策的内容、作用和主要方式及企业改制、并购、重组上市法律实务等内容，考试中考核的知识点也以记忆为主。在近三年的考试中，本章的平均分值在10分左右，题型主要是单选题、多选题。 第一节 企业重大经营决策概述 一、企业重大经营决策的概念和分类（P58） （一）企业重大经营决策的概念 企业重大经营决策是指企业针对经营活动中的重大事项，按照规定的权限和程序确定最佳方案的判断决定过程。 1、企业重大经营决策一般由决策主体、决策对象、决策目标、备选方案、决策结果五个基本要素构成。企业重大经营决策有如下特点： （1）针对性；（2）预测性；（3）系统性；（4）选择性；（5）可行性。 2、企业重大经营决策的主要原则 07 （1）信息准确全面原则；（2）科学性原则；（3）民主性原则；(4)可行性原则；(5)跟踪监控原则。 3、企业重大经营决策基本程序 （1）分析问题，确定目标；（2）调查研究，收集资料：（3）分析比较，拟定方案；（4）论证评价，优选确定。 例题1：企业重大经营决策的基本要素有( )。 A、决策主体 B、决策评估 C、决策目标 D、决策对象 答案：ACD 例题2：下列选项中，不属于企业重大经营决策特点的是（ ）。 A、必要性 B、针对性 C、预测性