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百年老店的成功秘诀 ;; 中国企业家的三个梦想（愿景） 国 际 品牌 世界 500强 百 年 老 店;研究思路;一、企业寿命的全球观察 ; 企业寿命短暂是一个全球性问题 1983年，1970年《财富》500强企业有1/3已经销声匿迹。 在北京中关村注册的6000家企业，寿命超过8年的不到3%，平均寿命为3.9年。 壳牌石油公司研究：美国《财富》世界500强企业平均寿命为40-50岁。其中，美国世界500强企业的平均寿命40-42岁，1000强平均寿命只有30岁。;中国民营企业的平均寿命——4岁到7.02岁 ; 全球约80%的企业寿命不超过3年，只有10%的企业寿命超过8年，只有2%的企业寿命超过40年。每年倒闭的企业约占原有企业总数的20-50%。 ——似乎所有的企业都有一个生命的极限 ，谁都无法逃离陨落的宿命。 ——而近年来，伴随着全球化竞争与科技创新，企业更新换代的速度明显加快！ ; ; 在其生命历程中，在与内外环境的互动 过程中，会面对各种各样生存危机，面临 不同发展阶段（生命周期）的转型问题和 应变困难，这是企业持续发展的最大障碍。 实践证明，只有那些善于根据企业生命 周期的演变规律调整战略重点的企业才能 赢得持续的发展，而那些不重视分析企业 生命周期演变规律并采取相应战略的企业 往往只有短暂的辉煌。;爱迪斯的企业生命周期模型;创造性的初生——幼稚期（1-10岁）;危机：领导危机 企业生存性弱，抵抗力很低，所以具有风 险性，很容易受到产业中原有企业的威胁。 企业处于学习阶段。市场份额低，管理水 平低，固定成本大，管理费用高，产品方 向尚不稳定，企业增长波动较大，破产率 也很高。 我们一般可把企业发展的头十年称为幼稚 期，在这一时期可以划分为三个小阶段， 孕育期(投资建厂1-5年)、开业期(一般1-3年)、 成长初期(2-3年)。;特征： 开始使用较正规的激励，组织更加等级化业务化分工更加细化 决策权和处事权分离，做事情的人被定义为职能方面的专门人员 企业已经全面成长，??济实力增强，市场份额逐步提高，竞争能力增大，已能在产业中立住脚跟，企业素质得到全面提高，创新能力也很强，企业已经形成了自己的配套产品。;危机：自主危机，人员但没有自主决策权，过度的秩序压抑了创业激情，企业缺失活力。 《青春期企业如何突围》 ;通过分权的成长——壮年期（20-30）;;陈晓主政国美 实施大规模股权激励 2009年1月18日，黄光裕正式辞职，陈晓出任董事局主席，初步完成国美电器的权力过渡。2009年7月7日，国美电器宣布把占现有已发行股本约3%的股权授予105名高管。 陈晓和国美其他高层同时寻求机构投资者的支持。最终贝恩资本以债转股的形式向国美注资15.9亿元人民币，占国美股份 9.98%，成为国美第二大股东。;谁来;通过协调的成长——稳定期30+;诺基亚之殇——万恶的官僚主义;诺基亚之殇——万恶的官僚主义;;;通过合作的成长——重生;走向世界——全球化发展阶段;较有影响的十大企业并购案例;走向世界的中国;企业成长中变革与成长;企业持续发展——百年老店;三、揭秘企业永葆青春的秘诀;　　企业持续发展的因素;五个因素的内在逻辑;　　核心能力——生命源泉;核心能力——生命源泉;产业结构——发展空间;产业结构——???展空间;价值转移——新增长点;企业文化——学习至上，构建学习型组织; 《长寿企业》作者，曾在皇家荷兰／壳牌集团公司供职38年的高级董事阿里·德赫斯指出： 一个成功的公司是能够有效学习的公司。 知识是未来的资本，学习意味着准备接受不断的变革。;企业机制——动力机体;什 么 是“学 习 型 组 织”;构建学习型组织的圣吉模型;什 么 是“学 习 型 组 织”;什 么 是“学 习 型 组 织”;什 么 是“学 习 型 组 织”;什 么 是“学 习 型 组 织”;什 么 是“学 习 型 组 织”;什 么 是“学 习 型 组 织”;如何构建学习型组织;学习与工作不可分离;第一要素——反馈;第二要素——反思;第三要素——共享;台湾企业认为;所谓学习型组织，就是通过不断学习来改革组织本身的组织。 学习在个人、团队、组织或者组织相互作用的共同体中产生，是持续性的并以战略性地加以运用的过程，而