宏观经济环境与财政政策7课件.pptVIP

（二）策略二：业务多元化 业务多元化的类型 同心多元化：指企业以现有的产品、市场或技术为中心，进入与现有经营领域或行业有直接联系的新领域。例如，生产儿童玩具的企业进入儿童服装领域。 跨行业多元化：指企业进入与现有经营领域或行业没有直接联系的新领域，寻找新的成长机会。例如，电讯公司扩展经营餐饮业。 多元化途径 通过创新，开发新产品。国际上只有数家大公司有长期不断的创新能力。例如，3M、通用电气等公司。 通过企业兼并或成立同盟，得到更多的技术、人力及市场份额。大多公司使用的方式。 管理课题综论 ——金沙集团案例 金沙集团曾经是全球市值最大的博彩娱乐集团，在2003-2007年的扩张期投巨资发展，股价上升，市值超300亿美元。过度扩张使其2008年负债88亿美元，超出其负荷。金融危机爆发，因缺乏资金，可能倒闭。 金融危机时，金沙集团的应对措施 未采用因时制宜的策略：2007.10-2008.3，宏观经济逆转的迹象已经显露，其股价由130跌至80，金沙集团 未放慢投资速度，至危机使元气大伤。 未采用多元化策略：企业主营赌场、酒店和地产业务周期同步，不能达到分散风险的目的。 金沙集团的经历说明，企业主管要在经济扩张时发展业务，但不应过急，举债不能过高。时刻提高警觉，留意宏观环境是否有变，一旦逆转，要及时调整策略。 谢谢，再见。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的