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执行，别无选择 博士堂保险经理人论坛 汪玮兴 执行就是确保的过程 观念 做法 追踪 检验我们的执行力 对偏差有没有感觉？ 有没有追求完美的习惯？ 每一个岗位的人都有责任感吗？ “要求标准”是否清楚详细？是否坚持？ 高品质单位的特质 各级营销主管具有优良的管理、领导及增员的能力 各级营销主管本身业务能力强，并具有辅导的能力 人员稳定 人均生产性高且业务品质佳 营业费用与业绩呈平衡状态 高品质单位的特质 以稳健的方式逐步成长，而非以激烈的手段刺激业务 有长远的经营规划 营销人员有良好的工作习惯，并能自律 筛选营销人员判断能力强 营销人员个人财务状况良好 “营销单位经理”应具备 内外双修的能力 对内： 辅导能力 决策能力 整合能力 营销单位经理的工作职责 全面推动营销单位达成拟订的年度计划 维持或改善业务品质 达成公司所设定的营运标准 培育下阶业务主管及开发新营销员(增员) 培训及辅导营销主管及营销员 激励所属人员士气高昂 营销单位经理的工作职责 监督与评估所属营销员营销组的业务活动 与所属营销员及营销组主管沟通与协调了解其困难，并提供实质性的协助 协助所属人员做好职涯规划 借由单位的正常运作，为公司创造营销利益 营销单位经理的工作内容 经营企划 资源整合 组织发展 教育训练 人才培育 领 导 辅 导 激 励 什么是执行？ 高度一致的 标准 详细的行动 计划 严格的执行 纪律 严格的绩效 考核 团队的执行 能力 持续的执行 坚持 反复的结果 检讨 * * 目标 实际 卓越的执行力 严明的 执行纪律 卓越的 执行能力 高度一致 的执行标准 执 行 建立严明的执行纪律 下级服从上级，个人服从组织，局部服从整体 公司永远是对的，公司的决定必须无条件执行 执行是职业经理人的天职，不管同意还是不同意，不管是理解还是不理解，都不影响执行，都必须执行 有不同意见可以通过正常的渠道反映上来，但不能作为不执行，或者不完全执行的理由 对外： 应变能力 前瞻能力 行销能力 沟 通 推 动 协 调 监 督 评 估 日常单位 运作管理
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