企业规范化管理.pptxVIP

;;计划管理 组织管理 物资管理 质量管理 成本管理 财务管理 劳动人事管理 营销管理 团队管理 企业文化管理 ;企业规范化管理的孕育 企业意识形态的确定 企业规范化管理的 原则 企业的中央-组织结构设计 企业的部门——管理职能分解 企业和项目管理 企业薪酬福利体系设计 企业管理流程设计 企业管理流程再造 企业的目标管理 企业的绩效考核 企业规范化管理的推动和实施 ;要改变从上（高层）先改变，然后大家一起改变 要提高从上（高层）先提高，然后大家一起提高 要积极从上（高层）先积极，然后大家一起积极 要能力从上（高层）先专业，然后大家一起专业 ;企业所有人的意识形态是处在什么状况 要走向什么样的未来——要利润？要发展？要品牌？要市场？要竞争？要团队？要稳定?要居安?要创新……？ ;规范化管理一定先??合四个原则： 标准化、先进化、流程化、实务化 管理管人、管事、管结果、管过程 ;是实现企业战略的一项基础性工作 直接影响企业管理的成败 常规的设计原则要依据企业价值链和主导业务流程作职能分解 然后是构成的组织进行排列、组合 明确管理层次、分清部门、岗位之间职责和协作关系 涉及到管理幅度、阵型 ;企业的部门——管理职能分解 是实施企业管理手段的爪牙 负责后续、细化和完善的工作 尤为需要重视的是 职能分解的正确性和标准性 哪些权利要集中、哪些权利要下放 哪些下属部门做起来有困难 要从战略、宏观