目视化管理培训.pptx

目视化管理;培训内容;全面可视化管理是指通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。;为什么要实行目视管理？;明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；　　;目视化管理的作用;最能感觉到工程与以往不同的是现场的作业员。;用眼睛观察，将现状与理想状态作比较，以做到每个人都可以最早发现困难、浪费、不稳定，并全员参与。;目视化管理的原则;可视化管理检查的九个要点;★ a. 规章制度与工作标准公开化;◆ (1) 统一 统一即目视管理要实行标准化,各种标准、色彩、符号都应统一制作、统一管理。;★ (1) 看板;目视化管理常用的工具---颜色管理;★ (1) 利用人天生对颜色的敏感;;◆ 红色：表示停止、防火、危险、紧急，不良品;绿色优于蓝色;◆绿色表示准时交货;;◆ 绿色:合格率95%以上;◆绿色表示“优”;◆绿色:无伤害;◆效率在85%以上;目视化管理常用的工具---颜色管理;◆ 1月、5月、9月进货者用“绿色”;◆ 绿色肩章者为作业员;◆ 绿色:进度正常;;◆绿色代表不紧急、不重要的，可留到最后处理;目视化管理常用的工具---颜色管理; 利用员工对颜色的偏好以了解其个性;颜色管理的具体实例;目视化管理常用的工具---颜色管理;目视化管理常用的工具---颜色管理;目视化管理常用的工具---颜色管理;目视化管理常用的工具---颜色管理;目视化管理常用的工具---颜色管理;目视化管理常用的工具---行迹管理;目视化管理常用的工具---行迹管理;目视化管理常用的工具---看板管理;目视化管理常用的工具---看板管理;目视化管理常用的工具---看板管理;目视化管理常用的工具---看板管理;目视化管理常用的工具---看板管理;目视化管理常用的工具---看板管理;目视化管理常用的工具---看板管理;看板管理的具体实例;看板管理的具体实例;目视化管理常用的工具---看板管理;;目视化管理常用的工具---看板管理;目视化管理常用的工具---看板管理;目视化管理常用的工具---看板管理;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的???容;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的内容;目视化管理的内容