绿带项目模板.ppt

D-1: 项目背景 D-2: 问题陈述 D-3: 战略关系 D-4: VOC与CTQ D-5: Y及缺陷定义 D-6: 项目范围 D-7: 目标陈述 D-8: 项目效果估计 D-9: 项目组织 D-10:项目计划 1、有形效果 2、 无形效果为： A-1: 数据收集计划 A-2: 多变量分析 A-3: 关键X测量系统分析 A-4: 关键X因子分析 A-5: 快赢改善及效果 A-6: A阶段效果确认 A-7: A阶段总结 I-1: 改善计划 I-2: X的改善分析 I-3: 改善前后对照表 I-4: 改善验证 I-5: I阶段效果及确认 I-6: I阶段改善内容总结 C-1:目标达成情况确认 C-2:文件标准化 C-3:控制计划 C-4: SPC控制图 C-5: 项目收益 C-6: 项目总结 A3 关键X的测量系统分析MSA FOR X D M A I C A4 关键X因子分析 D M A I C A5 快赢改善及效果 D M A I C A5 快赢改善效果验证 D M A I C A6 A阶段效果确认 D M A I C A7 A阶段总结 D M A I C I 阶段目录 D M A I C I1 改善计划 改善方向 X’s Y’s D M A I C I2 X的改善分析 D M A I C I3 改善前后对照表 改善后 改善前 改善前现象 改善内容 D M A I C I4 改善验证 D M A I C I5 I阶段效果确认 D M A I C I6 I阶段改善内容清单 D M A I C 编号 改善前状况 实施对策 负责人 实施日期 因子 C 阶段目录 D M A I C C1 目标达成情况确认 D M A I C 49-* * 6Sigma绿带项目 项目名称 GB/BB：单位 姓名 核心成员 核心成员 核心成员 核心成员 核心成员 核心成员 核心成员 部 门 团队成员 绿 带 日期 项目辅导 流程主管 签字 倡导者 项目编号: 项目名称: 部 门: 绿 带: 1.项目陈述Problem Statement(4W1H) 3.项目范围SIPOC 5.内/外部顾客需求VOC CTQ 7.团队成员Team Member 输出O 用户C 流程P 输入I 供应商S 目标 潜在最佳值 现状 单位 项目指标 2.现状及目标Baseline Goal 4.项目时间Scheduling 开始时间: 完成时间: 6.项目收益预计FEA 有形效果: 无形效果: D M A I C 项目授权书 Project Charter D阶段目录 D M A I C D1 项目背景 Project Background D M A I C 背景 　　 D2 问题陈述 Problem Statement D M A I C 股份公司目标 厂经营目标 Project 目标 部门目标 到2015年，进入世界500强 建精品基地，创世界品牌，成为最具国际竞争力钢铁企业。 全面提升质量竞争力，提高用户满意度。 油套管弯曲度合格率率98% D3 战略关系 Relevant to Strategy D M A I C D4 VOC与CTQ D M A I C 内部顾客 顾客永远是对的！ 外部顾客 □ □ □ □ 顾 客 CTQ VOC □ □ D5 Y 及缺陷的定义 Y Defect Definition D M A I C D6 目标陈述 Goal Statement D M A I C 项目基线 项目目标 极限（标杆） 2010.1-2010.11 2011.5 改善率 D7 项目范围 Project Scope D M A I C S I P O C D8 项目效果估计 Project Effects D M A I C D9 项目组织 Project Team D M A I C 部门: 核心人员: 部门: 核心人员: 部门: 核心人员: 职责: 部门: 核心人员: 贡献率:% 贡献率:% 贡献率:% 贡献率:% 职责: 职责: 职责: 部门: 核心人员: 贡献率:% 倡导者 : 辅导: GB/BB: 流程主管: 部门: 核心人员: 贡献率:% 职责: 职责: 部门: 核心人员: 贡献率:% 职责: D10 项目计划 Scheduling D M A I C 时 间 Define Measure Analyze Control Improve 4月 5月 3月 2月 1月 12月 2010/12/20 2010/12/