同心多角化战略.pptVIP

同心多角化战略 同心多角化 企业利用现在的技术、生产设备、营销等资源开发新的产品，以吸引新的顾客。 同心多角化经营战略 同心多角化经营战略也称集中化多角化经营战略、集中多元化经营、集中多元化、集中多元化战略、同心多元化、同心多元化战略、同轴多角化、同轴多元化、同心多角化、关联多角化。是指企业以一种主要产品为圆心、充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略。是企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。这种发展战略有利于企业利用原有的技术、资源、渠道。 同心多角化经营的特点 同心多角化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。 案例研究：海尔的同心多角化 海尔 2000年海尔集团销售额达到406亿元，利税30亿元，品牌价值300亿元。主要产品有电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、微波炉、彩电、小家电、整体厨房和卫生间等42大门类、8600余个规格品种的产品群。作为一家大公司，海尔发展的战略是新产品以不同的方式和老的产品相关，走了一条相关多元化的成功道路。张瑞敏提出的新行业选择的两大原则：一是把自己的行业做大、做好、做强再进入相关行业，先发展相关性强的行业，再发展相关性弱的行业；二是进入新行业后，将规模做大进入行业前三名。 海尔集团的多元化经营成功的经验