公司组织架构图及部门职责.docVIP

一、组织架构：

董事会

总经理

财务部 系统集成部 人事行政部 市场营销部 技术部

二、各部门职责：

（一）总经理：

1．依据董事会提出的战略目标，组织拟定公司中长久发展战略与经营方案，并

推动实行。

2．制定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事委任书 .

3．鉴定公司薪资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实行。

4．审查签发以公司名义（盖公章 )发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出公司的更新改造发展规划方案、估算外开销计划。

7．办理公司重要突发事件和重要对外关系问题。

8．推动公司公司文化的建设工作，建立优秀的公司形象 .

9．从事经营管理的全局创始性工作，为公司发展做出艰巨的探究和试试。

招集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取报告，检查工作、敦促进度和协调矛盾等.

（二）财务部：

1．负责公司平时财务核算，参加公司的经营管理。

2．依据公司资本运作状况 ,合理分配资本,保证公司资本正常运行。

3．采集公司经营活动状况、资本动向、营业收入和花费开销的资料并进行剖析 ,

提出建议。

4．严格财务管理，增强财务监察，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入票据之审查及账务办理；各项花费支付审查及账务办理；应

收账款、对付账款账务办理；总分类账、日志账等账簿办理 ;财务报表的编制。

6。增强公司全部税金的核算及申报、税