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标准化培训体系 -------业务员宣导片 基础系列培训项目 专务系列培训项目 主管系列培训项目 中支公司各项培训频次 四级机构培训频次 代资考辅导培训及上岗流程 新人岗前培训 两条主体线索： （三）“衔训”课程设置的方式 转型为多元化互动（主管的参与）、实操型（训后作业做到“学以致用”）； 整个培训课程设置均以“课堂训练” 、“展业辅导”、“活动 管理”相结合； 每个单元的授课时间为2个课时，且每单元均采用“讲授-演练-通关”的授课模式，各占比分别为：讲授30%、训练（演练）40%、通关（市场实做）30%。 新“衔训”课程的设置 衔接训练分为衔训一和衔训二，衔训一为必修课程，分为12个单元，在一个月内完成；衔训二为选修课程，分为12个单元，作为补充内容在两个月内完成。 衔训一为必修课程，包含理念、技能、工作习惯、产品知识等，既相互联系又相对独立，每节课均采用“讲授-演练-通关”的模式，确保学员掌握。 课程以销售流程为主线，技能、知识类课程大多以训练为主。 选修、必修课程单元介绍 提升培训2 主任资格培训 专务晋升培训 主任晋升培训 培训是最大的福利， 成功源于坚持！ 　 返程 下午 行动计划制定与发表 11:10-12:00 太平洋寿险培训体系介绍 8:00-11:00 　 第四天(11.18) 演练：二次早会演练 19:00－20:50 晚上 基础管理-会议经营及二次早会 14:00-17:50 下午 业务室辅导训练初步 9:00-12:00 基础管理-衔接训练 8:00-8:50 上午 第三天(11.17) 演练：人才增募面谈训练 19:00--20:50 晚上 基础管理-人才增募 14:00-17:50 下午 基本法与团队发展 9:10-12:00 从业务员到业务主任 8:00－9:00 上午 第二天(11.16) 训前会 20：10-21：30 训前测试 19：00-20：00 晚上 第一天(11.15) 课 程 时间 日 期 菏泽中支个险培训 Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level * 中国太平洋寿险菏泽中心支公司个险培训 * 代理人考试 （通过增募系统拟签 约的1个月内人员） 岗前培训 (参加过创说会 1周内) 衔接训练　　　（签约后一周内） 转正培训 （转正次月） 提升培训一 (签约第5个月) 提升培训二 (签约第8个月) 见习业务员 业务员 新进人员 签约前 签约1至3个月 签约5－12个月 主任资格培训（增员2人，业绩达到晋升主任标准50%以上） 专务资格培训 （业绩达到晋升专务标准50%以上） 业务员 营销培训执行标准介绍 新进人员 见习业务员 业务员 业务专务 签约前 1至3个月 5个月及以上 衔接训练　　　（签约后一周内） 转正培训 （转正次月） 提升培训一 (签约5个月) 提升培训二 (签约8个月及以上) 专务研修培训 （晋升专务６个月后，每年两次） 专务晋升培训 （晋升专务一个月内) 专务资格培训 （FYC达成高级专务晋升标准50%以上） 代理人考试 （通过增募系统拟签 约的1个月内人员） 岗前培训 (参加过创说会 1周内) 营销培训执行标准介绍 新进人员 见习业务员 业务员 签约前 1至3个月 5个月及以上 业务主任 业务经理 业务督导／总监 代理人 考试 （通过增募系统拟签 约的1个月内人员） 岗前培训 (参加过创说会1周内) 衔接训练　　　（签约后一周内） 转正培训 （转正次月） 提升培训一 (签约5个月) 提升培训二 (签约8个月及以上) 主任研修培训 (晋升6个月后， 每年4次） 主任晋升培训 (晋升一个月内） 主任资格培训 (增员2人且业绩达成晋升标准50% 以上） 经理研修培训 (晋升６个月后，每年2次） 经理晋升培训 (晋升一个月内） 经理资格培训 (育成1业务室且业绩达成晋升标准50%以上） 督导研修培训(晋升６个月后 每年1次） 营销培训执行标准介绍 分公司 中心支公司 四级机构 新进人员： 岗前培训 业务员： 转正培训 提升培训1 提升培训2 主任： 主任研修培训 新进人员： 代理人考试培训 业务员： 衔