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三基心得体会 三基心得体会 自“三基”建设工作开展以来，**区发改局按照“三基”建设工作的总体要求，突出重点，精准发力，以“五化”促各项工作有序开展。 组织领导规范化。坚持从加强领导班子自身建设入手，理顺机关内部各项工作关系，强化整体工作的计划性。一是完善领导班子配备。在区委区政府的积极支持下及时配齐局领导班子，细致分工，形成了“一把手”总负责，分管领导具体管理，工作人员抓好落实的整体格局。二是成立“三基”工作领导小组。由局党支部书记、局长任组长，局领导班子成员和各科室负责人为成员,成立“三基”建设领导小组，明确任务，细化责任，不断加强对局机关“三基”建设的统一领导。三是细化工作措施。结合局工作实际，研究制定《关于加强三基建设提升执政水平的实施方案》和《关于加强“三基”建设“两年见成效”重点工作计划》，不断明确目标，更加突出重点。四是注重计划管理。督促各科室通过制定《项目工作进度表》等方式，进一步明确具体任务，形成分工明确、全员参与的工作格局，做到月初有计划，月中有督导，月末有检查。 调查研究科学化。广泛开展多种形式的调研活动，倾听群众心声，查找工作不足，及时加以整改。一是利用日常检查时机，了解民情民意解决实际问题。2018年计划实施棚户区改造、天然气入户暖民心、医疗康复养老、海湖新区市民服务中心等与广大人民群众息息相关的项目。二是开展“听民意、谋发展”活动。邀请科技