持续改善的六个步骤（经典）.pptVIP

* * 一、发现改善机会（发现浪费和确认改善机会的基本方法） 5S 整理 整顿 清扫 清洁 修养 稳定设备 增强生产 提高士气 二、分析现有方法（工作分析） 工作的分析单元 二、分析现有方法（工作分析） 5W1H 问题 ECRS 框架 Why---------为什么要做，是原因； What--------做什么，做成什么，是对象 where-------在哪儿做，是地点 when--------什么时候做，是时间 Who---------谁来做，是执行对象 How---------怎么做，是方法 取消（Eliminate） 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 合并（Combine） 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 重排（Rearrange） 如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。 简化 （Simplify） 将复杂的工艺变得简单一点，采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用 ，也能提高效率。 无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、重排和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。 一、分析现有方法（工作分析） 二、分析现有方法（工作分析） 二、分析现有方法（动作分析） 吉尔布雷斯-