生产计划与生产管理台湾讲师.ppt

第十二章　先進規劃與排程(APS) 傳統生產規劃與排程系統的缺失 情境範例描述 傳統生產管理的規劃邏輯 先進規劃與排程系統模式分類 以物料導向和瓶頸資源為主的生產規劃與排程方式 以物料導向和製令為主的生產規劃與排程方式 以產能導向和製令為主的生產規劃與排程方式 先進規劃與排程(APS)的概念與功能 供應鏈先進規劃系統架構 傳統生產規劃與排程系統的缺失 情境範例描述 成品之BOM 途程 工作站 範例情境 途程相關資料 半成品與成品庫存狀況 範例情境 訂單資料 範例情境 現有已排定工單(MO) 9/4 組裝300張方桌 9/3 加工250個桌面 9/4 加工1400隻桌腳 現有已發放的採購單(Open PO) 9/5　　木板 250　unit 9/6　　木條 800　unit 傳統生產管理的規劃邏輯 傳統生管- RCCP RCCP-產能清單法 傳統生管-MRP MRP-方桌 Time Bucket=1週 前置時間=1週 傳統生管-MRP MRP-方桌 Time Bucket=1週 前置時間=1週 傳統生管-MRP MRP-桌面 Time Bucket=1週 前置時間=1週 傳統生管-MRP MRP-桌腳 Time Bucket=1週 前置時間=1週 傳統生管-MRP MRP-木板 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時間=1週 傳統生管-MRP MRP-木板 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時間=1週 傳統生管-MRP MRP-木條 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時間=1週 傳統生管-MRP MRP-木條 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時間=1週 傳統生管-CRP 傳統生管-CRP 再加上已發放的工單之產能負荷 傳統生管例子-作業排程 等效平行機台 先進規劃與排程系統模式分類 以物料導向和瓶頸資源為主的生產規劃與排程方式 訂定優序值 訂單資料---訂定優序值 Assign available inventory---Order 2 Assign available inventory---Order 1 Assign available inventory---Order 4 Assign available inventory---Order 6 Assign available inventory---Order 7 Assign available inventory---Order 3 Assign available inventory---Order 5 Assign available inventory---Order 8 存貨分配 Backward Schedule---Order 7 其建議組裝工單最晚應於何時開立? 100個*20 min /60 min/ 5組 = 組裝時間 Forward Schedule---Order 7 其建議組裝工單最早可於何時開立? Backward Schedule---Order 3 其方桌組裝建議工單最晚應於何時開立? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應於何時開立? Forward Schedule---Order 3 已開立採購單(PO)的木板物料送達的時間點為9/5 AM 8:00 其建議組裝工單最早可於何時開立? Backward Schedule---Order 5 其方桌組裝建議工單最晚應於何時開立? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應於何時開立? Forward Schedule---Order 5 已開立採購單(PO)的木板物料送達的時間點為9/5 AM 8:00 已開立採購單(PO)的木條物料送達的時間點為9/6 AM 8:00 其建議組裝工單最早可於何時開立? Backward Schedule---Order 8 其方桌組裝建議工單最晚應於何時開立? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應於何時開立? Forward Schedule---Order 8 建議採購單(PR)的木板物料送達的時間點為9/18 AM 11:20 建議採購單(PR)的木條物料送達的時間點為9/18 AM 11:00 其建議組裝工單最早可於何時開立? Forward Schedule---Order 8 假設與供應商協調後, 建議採購單(PR)的木板物料送達的時間點最快為9/19 AM 8:00, 所以Order 5最快可以在何時完成? Forward Schedule---Order 8 決定PST(ICP) EPST, LPST,PST pulling workload earlier 組裝線(WS3)產能:40hr/