建筑施工现场规范化管理.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑施工现场规范化管理 　　摘要：施工企业通过加强建筑施工现场规范化管理来保证工程建设的质量并提高企业效益，提升企业竞争优势。本文针对施工现场规范化管理这一重要因素，对其可行性进行了系统性的研究，根据其管理要素提出了相应的管理措施，为实际工程提供了借鉴依据。 　　关键词施工现场；管理要素；规范化管理；工程质量；企业效益 　　Abstract:Theconstructionenterprisesthroughstrengtheningtheconstructionsitestandardizationmanagementtoensuretheconstructionqualityandimproveenterpriseefficiency,enhancetheenterprisecompetitiveadvantage.Inthispaper,aimingattheconstructionsitestandardizationmanagementisanimportantfactor,thefeasibilityisstudiedsystematically,accordingtoitsmanagementfactorsputforwardthecorrespondingmanagementmeasures,provideareferencebasisforthepracticalengineering. 　　Keywords:constructionsite;management;standardizationmanagement;engineeringquality;enterprisebenefits 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　建筑施工现场规范化管理是指对建筑施工现场进行有制度，有章程的统一化管理，使其管理标准化。即将施工现场的进度管理，计划管理及质量管理等要素统一起来，制定规范化管理措施，以控制工程的支出以增加施工企业的收益。 　　目前建筑工程市场的竞争日益激烈，对于施工企业来说，实现工程建设目标、遵循相关技术标准是其在竞争中生存发展的基础，尽量缩短建设工期、节省工程造价更对其生存发展有显著地推动作用。确保施工企业建设工程质量和安全生产，不断改善从业人员的生产生活环境，提高项目现场管理水平，促进施工企业和谐发展、提高企业收益。 　　1建筑工程施工现场的规范化管理的意义 　　加强施工现场规范化管理有两大重要推动作用，一是推动文明施工和综合管理水平提高，促进工程质量的提高和经济效益的增长，树立良好的企业形象；二是对减少事故的发生，减少施工材料的消耗以及减少或消除施工现场的无效劳动，为企业节省支出增加收益有推动作用。此外，延误工期或赶工都能够影响到施工质量、进度和成本等因素。建筑施工现场规范化管理可以把施工现场的进度，质量，计划和预结算等管理要素结合起来，有效解决各环节的现场问题，为施工企业节支增收。 　　2建筑工程施工现场要素的规范化管理 　　2.1施工现场进度管理 　　施工进度是工程能否顺利进行的重要凭证。工程合同的履行要求施工进度具有科学合理性、相对完整性。进度计划通过以下几点来协调各方面关系，从而坚持工程综合平衡，保证工程连续施工。 　　（1）通过合理地控制施工进度、质量和经费之间的关系，尽可能的是整个施工项目达到最优效益； 　　（2）通过对施工计划进度与实际进度的对比，根据其偏差情况，及时地调整施工进度并完善施工进度计划，坚持对施工进度进行动态化管理； 　　（3）施工进度应该使时间、物质资源和人力资源等各方面的因素得到全面的，合理的利用与配置； 　　（4）通过组织、协调、或调整等方法调动整个施工过程中的积极因素，使各个施工阶段达到最优目标，最终实现总工程目标的有效控制和完成； 　　（5）及时关注气候环境、工程技术、物资供应等因素对施工进度实施产生的影响，并及时调整这些因素对施工进度的影响，以及做好调整记录。[1] 　　2.2施工现场计划管理 　　为了保证工程项目按合同工期完成并组织验收，为了有限的人力、财力和物力得到合理利用，从而制定了施工现场计划。施工计划管理是以施工生产为主，对各项计划的制定可以专业性的平衡，监督，控制和协调。 　　首先，完整的项目施工管理计划编制过程中，需要将现场施工的各项管理内容融入其中，并且对各项管理内容进行合理地平衡和协调；其次，现场施工的监督和控制工作在施工计划执行过程中尤为重要，在不断加强监督和控制工作的同时也要保证施工计划有效的实施；再次，根据工程实际进行的情况，及时地作出调整，坚持对计划进行动态管理，以适应实际情况发生的变化。[2] 　　综上所述，施工计划对施工现场物力、人力、财力的结合起了有效促进作用，增强施工人