公司的经营优质课件.pptVIP

温州老板“跑路潮” 2011年4月至9月底，温州已经有29家企业老板逃跑、1人跳楼。在29家老板“跑路”企业中，每一家涉及的负债资产都有上亿元 。这次温州一些企业资金周转困难，个别老板“跑路”，造成连锁反应。“现在不少企业主人心惶惶。” 【合作探究】：公司有关知识 1、企业的含义、地位、类型、组织形式？ 2、公司的含义、股东权利、公司的义务、什 么是法人？ 3、公司的类型？有限责任公司与股份有限公 司的区别？ 公司：公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资,以营利为目的的企业法人。 法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。社会组织在法律上人格化。 股东权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者。 公司义务：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。 任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。 1992年诺基亚公司抓住时机,推行以移动电话为中心的专业化发展新战略, 砍掉了拥有“欧洲第二” 的电视生产业务,集中90%的资金和人力加强移动通讯技术的研发。当数字电话在欧洲开始流行时,诺基亚从强大的竞争对手中夺取了市场份额, 并在1998年成为世界移动电话最大的生产商。 诺基亚公司十分重视技术领先与创新,花巨额研制新产品。在诺基亚全球55000名雇员中,从事技术研发的人员达31%,1999年公司用于研发新产品的经费达17.55亿欧元, 约占芬兰工业产品研制总费用的四分之一。 对每一款诺基亚手机，从投产到离开工厂，都必须经历严格而完善的质量控制与检验。2002年广东现代市场研究有限公司(MIMR)针对手机市场的调查数据显示“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”，诺基亚都排在第一位。 浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，公司每年的销量曾以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。 2.公司经营成功的影响因素 1.公司要制定正确的经营战略。(经营航标) 2.公司要提高自主创新能力依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法） 3.公司要诚信经营，树立良好的企业信誉和形象。（重要因素） 　 目前，海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖——是获得该项奖励最多的企业；累计申请专利5469项，是申请专利最多的中国家电企业。 海尔承担国家“863”计划项目就达6项、国家重点新产品计划研制和开发47项。 海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，形成了全方位动态优化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于严格而科学的管理，使海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使用的“零抱怨、零投诉”，零距离服务。而今海尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自我强化，充分发挥自己的活力和创造性。 2.公司经营成功的影响因素 1.公司要制定正确的经营战略。(经营航标) 2.公司要提高自主创新能力依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法） 3.公司要诚信经营，树立良好的企业信誉和形象。（重要因素） 企业兼并 （1） 含义：是指经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。——优并劣 企业不可盲目兼并 我们的共识： 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产。 1、兼并一定可以带来高效益 2、兼并就是强强联合 3、破产有弊无利。 2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务，成为这一年经济发展的一个焦点。 目前联想市场份额在全球PC市场排名第三。联想不仅是中国和日本的头号PC企业，在包括中国在内的全球新兴市场也位居第一，同时它也是全球第二大商用笔记本公司。在上一个2010财年，联想营业额创造了216亿美元的最新记录。 议一议： 这样的兼并对企业有何意义? 3、企业兼并和破产 （2）意义：①可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。——对企业有益 ②可以实现以优带劣，提高企业和整个社会资源利用效率，有利益于促进国家经济的发展。——对国家和社会有利 ?海尔富士通强强联合 共造平板电视新视界 2004年9月1日，海尔再次发力平板电视市场：海尔、富士通日立顶级高清等