房地产公司——部门职能.doc

PAGE 7 - 前期部职责 部门名称 前期部 部门编号 NJFS/ZZ-YCFS-QQB 上级领导 公司总经理 职责综述： 负责公司房地产项目前期准备及协调工作，完成房地产项目各项前期手续办理。 组织架构： 前期经理 前期经理 前期主管 前期主管 营销策划部 营销策划部 （1）及时了解、研究相关政策及与前期相关收费标准变化信息。 （2）负责配合地产办进行土地挂牌、摘牌等手续的办理。 （3）负责项目立项、选址、土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等开发手续的报批办理，确保项目能够顺利实施。 （4）参与项目规划及设计方案的论证工作。 （5）负责项目的征地、动迁、安置工作，并协助项目部处理地方矛盾的协调工作。 （6）负责办理项目实施过程中的水、电、气、视、讯、测绘、排污、消防、环评、白蚁、人防等相关手续，包括管线综合及单项管线规划许可证办理，组织签订相关合同。 （7）负责办理建筑、管线等各项规划验收手续。 （8）协助项目部办理项目报监、竣工备案手续。 （9）帮助各部门协调与政府部门的关系。 工程管理部职责 部门名称 工程管理部 部门编号 NJFS/ZZ-YCFS-GCB 上级领导 公司总经理 职责综述： 负责企业房地产项目的工程技术管理及施工过程中技术指导、协调、控制等方面的工作。 组织架构： 工程部 工程部经理 土建主管 土建主管 水电主管 资料员 1、负责施工图纸报审工作，负责向项目部交付施工图； 2、负责项目质量报监及施工许可证申领工作； 3、负责因设计院原因而造成的设计变更及审核影响成本、法规的重大变更； 4、负责参与竣工图验收工作，参与建设成本的分析与控制工作； 5、参与工程建筑材料的选用及材料进场的验收工作； 6、审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作； 7、负责项目施工技术、监督工作； 8、负责主持解决工程技术上存在的问题； 9、负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收； 10、负责组织相关人员配合合约部招投标工作。 成本部职责 部门名称 成本部 部门编号 NJFS/ZZ-YCFS-CBB 上级领导 公司总经理 职责综述： 负责开发项目的概算、预算、结算及成本的分析、控制，负责招投标、计划、合约管理工作。 组织架构： 合约主管安装造价师成本部经理 合约主管 安装造价师 成本部经理 1．招标组织工作 （1）组织施工、监理单位的招标前调查，构建并维护施工、监理单位档案。 （2）负责工程项目招标文件及标书拟写。 （3）组织施工、监理单位资质考察，选择合格施工、监理单位参加公司招、投标。 （4）负责组织标底编制、发标、招标答疑会、汇标会、开标会、评标会、定标会。 2．合同管理 （5）负责工程建设合同的草拟。 （6）负责组织工程合同谈判，参与大额合同的评审，负责合同的报批。 （7）负责对水、电、气等前期工程合同的审核。 （8）作为合同款项管理的扎口部门，根据合同条款、工程报价、结算资料，严格进行工程进度款拨付、结算款支付的审核。 （9）组织所有审核过的工程合同整理与归档管理。 3．工程造价控制 （10）负责审核、调整施工图概算和预算。 （11）协助实施项目策划阶段的工程成本测算。 （12）实施对设计变更和工程签证的审核和备案管理，对符合规定的变更与签证及时核价。 （13）参加竣工验收,及时进行竣工工程的结算工作,根据工程合同确定的结算方式和取费标准，审定工程实际结算价。 （14）预结算资料收集、整理、归档。 （15）按批准权限和相关程序，协助开发项目中由盐城丰盛公司负责的重要材料和设备采购，开展工程材料分析，复核材料价差，进行设备、材料采购的费用审查。收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算。 （16）配合集团审计部开展项目预结算审计。 营销策划部职责 部门名称 营销策划部 部门编号 NJFS/ZZ-YCFS-YXB 上级领导 公司总经理 职责综述： 负责协助地产办开展盐城丰盛公司开发项目的市场调研，负责对项目的产品定位、可行性分析及策划，负责项目营销管理工作。 组织架构： 策划主管销售主管招商主管 策划主管 销售主管 招商主管 置业顾问 营销策划部经理 其他项目部 1、市场调研与策划管理 （1）配合地产办，参与项目的论证，开展项目的市场调研。 （2）负责已获取项目的市场策划与产品定位工作，负责销售预测及编制可研报告中的营销策划部分。 （3）负责组织编制营销策划指导书及营销推广计划。 （4）负责公司所有项目的全过程整体营销策划方案的制订。 （5）负责组织营销策划公司、广告公司等的选择工作，全程跟踪、督促代理公司做好开发项目的销售宣传工作。 （6）负责制定各开发项目对外价格策略、阶段性促销策略、市场推广策略等具体策略。 2．销售管理 （7）负责组织编制、实施销售方案