鹏宏公司多元化发展的困惑.pptVIP

* 鹏宏公司多元化发展的困惑 11春工管第二组案例分析 2012-3-21 * 1 2 3 4 Contents 团队介绍 案例简介 分析结果 问答讨论 * 1.团队介绍 团队成员：学号530---555的同学 演讲：丁程程 制作：周建新 共同协成：任崇敬、冯伟雄、李寅 现场问答：全体组员（预计） 本次作业情况： 我们的团队： 2.案例简介 * 2.案例简介 * 对于公司多元化的发展，公司的员工意见不一，大家都不了解公司发展的方向。分公司间的矛盾不断加剧！ 甚至公司负责人陈总，对鹏宏公司的发展也不明确，在面对今年年终总结会上，大家激励的争论，陈总到底如何做出抉择？鹏宏公司未来何去何从？ 烦恼~抉择？ 3.分析结果（问题） * 1 你认为鹏宏公司是否应该多元化发展，公司面临的主要困境是什么？ 2 企业在选择多元化发展战略时须考虑哪些因素？公司当时是否考虑并分析者写因素？ 3 如果你是公司的老总，你将采取什么措施以摆脱目前所面临的困境？ 3.分析结果（第一题） * 主要困境： 资金的问题：光通信是高技术产业，投入技术研发是“烧钱”的活；林业投入规模过大，投入期过长，严重影响企业资金流；光通信产业与林木业在资金投入上，存在明显冲突。另外，若传统产业不投入资金的话，也会有地位动摇的风险。 利润的问题：只有传统产业有较好的利润，光通信产业有一定的利润，但不投入资金研发的话，前景难料。林木业刚