工厂5S项目推进与目视化管理.ppt

中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家，精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问;工厂5S项目推进与目视化管理 ;1、谢绝录音录像。 2、专心听讲（请手机 “收声”）。 3、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 4、互动学习（敞开心胸，积极投入）。 5、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。 6、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 7、禁止在课室内吸烟。;课程安排;模块一 5S实施心态调整;5S是什么?;;现代5S实施原则;5S推进原理;模块二 5S推行要点;;画线秘笈; 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法， ;如何制作标识;誓死达成5S;5S记忆短语;课程安排;模块三 5S管理推进步骤 ;5S活动破冰;5S活动推进步骤;模块四 5S管理推进技巧;推行5S管理常用技巧;5S推行前期技巧;5S推行中期技巧;课程安排;模块五 全面实现现场目视化; 前方1公里急转弯，请慢速行驶，方向盘向右转;目视管理的水准;目视管理的常用工具; 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用 定位线表示出来。; 分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域;颜色法用不同的颜色表示差异。; 影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。; 监察法 能随时注意事务的动向。; 备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。;思考题;目视管理改善计划书：;模块六 稳健推进看板管理;看板管理的作用 ;（1）设计合理，容易维护 l主次分明，重点突出； l采用透明胶套或框定位，更换方便； l活用电脑设计，容易更新。 l版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；;目视化参考标准（部分）;自己动手做看板;课程安排;模块七 5S活动持续并深化;独立自主， 虚心学习， ???死达成， 做享其成。;心变则态度变， 态度变行为变， 行为变习惯随之变， 习惯变人格变，;全员参与合理化建议的活动;消化;随着5S活动深入，员工的心态逐渐发生变化：;推行5S的八大步骤;5S系统构建辅导基本进程;模块八 现场观摩; 现场观摩说明 现场5S问题点诊断 样板选定/定点摄影 “要与不要”判定标准的制订 红牌作战 管理看板的制作;某企业部分区域 改善前后;模块九 现场点评与建议;案例：设备5S管理推行; 5S持之以恒的实施探讨 5S督导师知识测试 讨论： 5S活动如何在本单位落地生根 ;·经营高层真正认识5S的意义;祝 您成功！