JIT的基本观念精益生产.ppt

JIT的基本觀念所有的活動只有在內部各部門有需要時才執行 消除沒有附加價值的活動 高品質的活動 持續改善 簡化、且增加所有具附加價值活動的可辨識性 JIT Purchasing 的活動特性 減少供應商的數量 與供應商建立長期契約 規定可接受水準與價格 減少訂購的協商次數 建立Advanced Delivery Schedule 建立訂購方案 Shop-Ready Containers 減低檢驗工作的成本 使用JIT對Purchasing的改變 可獲得較正確的產品成本資訊 增加產品成本的直接可追溯性 改變成本庫 改變分攤基礎 對 cost incurrence 有較好的控制 強調所有成本的減少，非個別採購價格的減少 減少系統的成本 減少訂購交付的報告頻率 JIT ProductionCharacteristics of operating activities 生產線完全根據需求的基礎來運作 重點在於減少生產循環時間 若在製品有瑕疵生產線便會停工 重點在於簡化生產線作業 組織採用JIT生產方法所產生的改變 使產品成本資訊更正確 對成本的發生有較好的控制 減少系統成本 使產品成本資訊更正確 增加某些成本的直接可追溯性 消除一些非直接活動的成本庫 對成本的發生有較好的控制 減少以往對個別勞工及經常性費用變異的重視程度，能夠使作業決策的錯誤減至最小 減少系統成本 減少工作單及勞工成本的資訊的詳細程度 在JIT環境下的成本管理 成本歸劃 利用成本的混和、品質運送能力和彈性來設計產品和生產線，進而反應高階管理的策略 成本降低 生產線員工視其為主要目標 成本控制 個人觀察及非財物性績效衡量為控制成本的主要資訊來源 Backflush Costing System 採用2個trigger point 將產品帳目 歸入內部會計系統 trigger point 1-- 原料和零組件的進貨量 trigger point 2--完成品的製造數量 Example 1 一個假想的公司SVC生產個人電腦的鍵盤 每單位standard material cost $19 standard conversion cost $12 使用兩種存貨帳 Type of Account Name Combined raw materials and WIP Inventory : raw WIP Finished goods Finished goods Step 1 記錄進貨原料 Inventory : raw WIP $1,950,000 Accounts payable $1,950,000 Step 2 記錄conversion costs Conversion costs $1,200,000 Account payable , accrued payroll $1,200,000 Step 3 決定完成品製造數量 (假設為100000個) Step 4 計算每個完成品的standard cost $31 ($19standard material cost + $12 standard conversion cost ) Step 5 記錄製造的完成品成本 Inventory finished goods $3,100,000 (100,000 units @$31) Inventory raw WIP $1,900,000 Conversion costs $1,200,000 Step 6 記錄賣掉的產品成本, 假設賣掉99,000 個 Cost of goods sold $3,069,000 (99,000 units @$31) Inventory : finished goods $3,