广西师范大学二级学院部集体科研工作目标管理绩效考核实施办法.PDFVIP

广西师范大学二级学院 （部） 集体科研工作目标管理绩效考核实施办法 师政科技 〔2017〕9 号 为进一步深化我校管理制度改革，建立健全科学合理的激励 机制，充分调动各单位以及广大教师、科研工作人员开展科研工 作的积极性、主动性和创造性，提高学校科研层次和水平，促进 科研经费增长，增强学校为地方经济和社会发展服务的能力，实 施“双一流”建设，以高质量科研支撑高水平大学建设，在广泛征 求意见的基础上，结合学校实际，特制定本办法。 一、指导思想及原则 （一）为深化我校科研管理体制改革，充分调动和发挥各学院 （部）在我校科研工作中的主体作用，建立科研工作目标管理考核 制度。 （二）通过实施科研工作目标管理考核办法，着力提高反 映学校科研工作能力、层次、水平的重要指标——科研经费、国 家级项目、高水平成果、高层次获奖成果等的数量和质量，切实 提升学校科研实力。 （三）科研工作目标管理考核按照学校中长期发展规划中 的阶段性科研工作目标，根据不同学科的特点和各学科原有基 础，注重充分调动和挖掘学科的科研潜力，力求公正、合理、科 — —1 学地下达目标任务，形成健康良好的科研氛围和激励机制。 二、学院 （部）集体科研工作目标管理考核 （一）考核对象 以二级教学学院（部）为考核对象，所下达的指标由二级学 院（部）全体教职员工共同完成，所获得科研绩效奖励由学院（部） 视贡献情况在全体教职员工中进行分配。 （二）主要指标 科研经费、国家级项目申报数、国家级项目立项数、高水平 成果数 （人文社科类以南京大学的CSSCI 期刊为统计依据，自 然科学类以SCI、EI 收录的论文为统计依据）、省级以上科研成 果奖申报数和获得省级以上科研成果奖励数。 学院 （部）科研绩效考核工作量的计算为当年学院 （部）全 体在岗的专业技术人员（机关管理部门指导硕士研究生的双肩挑 专业技术人员按人数的50%计入相关学院 （部）考核指标；学 院 （部）双肩挑专业技术人员按人数的65%计入学院 （部）考 核指标）所取得的科研工作之总和。 （三）考核方式 学校根据各学院（部）在岗的高级职称人员及博士学位人员 情况，每年年初将科研经费等6 个主要指标的目标任务下达到各 学院 （部），年终对各学院 （部）完成当年科研任务的情况进行 考核、排名，并给予公布。每3 年做1次总考核，根据总考核结 果进行奖惩。 2 — — （四）任务分配 1. 科研经费指标及折算办法 科研经费指通过竞争性方式从校外争取到的科研项目经费， 横向科研项目为当年实际到位经费，纵向科研项目为获资助直接 经费和间接经费总额。 学院 （部）当年科研经费指标计算办法：按每2 个正高职 称人员、每3 个副高职称人员、每4 个不具有高级职称的博士学 位人员计算科研经费任务：文科类12 万元、理工科类40 万元， 计算出各学院 （部）当年科研经费指标。 当年承担本科生、研究生公共课总课时数达6000～8000 的 学院（部），科研经费指标按3/4 下达；公共课总课时数达8000～ 10000 的学院（部），科研经费指标按2/3 下达；公共课总课时数 超过10000 的学院 （部），科研经费指标按1/3 下达。美术学院、 音乐学院、体育学院、设计学院科研经费指标按2/3 下达。国际 文化教育学院、职业技术师范学院，科研经费指标按1/3 下达。 2. 国家级项目申报数指标 文科学院 （部）国家级项目申报数指标＝ （该学院 （部）高 级职称人员数 + 获得博士学位的非高级职称人数 – 当年在研的 国家级项目数）/2。 理工科学院国家级项目申报数指标＝（该学院高级职称人员 数 +获得博士学位的非高级职称人数 – 计入申报数指标且当年 主持在研国家级项目的人员数/2）×2/3，其中当年应结题的在研 国家级项目不在扣除范围。 — —3