2008新希望乳业品牌管理.ppt

新希望乳业·品牌管理方案;目录;Ⅰ. 新希望乳业发展战略分析 ;考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段;;;;;;现在的动作;一个不能忽视的前提：测试期;那么这个策略应该是什么？;具体操作建议;具体操作建议;;品牌管理的壕沟;壕沟是如何产生的？;跨越壕沟的策略;品牌管理;品牌管理;品牌管理原则 ;品牌管理执行;品牌管理组建立原则：;品牌管理组结构图：;品牌管理组结构图（藏锐方）：;;为什么藏锐不争取广告代理商身份？;那为什么还要在新希望项目上如此投入？;为什么是藏锐？;为什么是藏锐？; 虽然我们做的是“品牌管理”的提案，但我们依然希望表现出我们在常规传播方面的想法。 关于策略方面就不再重复了，下面是一些实际传播执行方面的粗略表现。 ;; “品牌精粹” - 品牌球模型;品牌属性;品牌价值;品牌写真;品牌精粹 · 由你开创新鲜生活;平面表现;;;;影视传播;公关宣传;渠道终端;大众消费品终端促广的职能;再加入大量陈列加特价单和介绍商品优点，销售指数为565%;行业展会;;展会的简单效果图：;;;;;新市场/媒体洞察;绝无仅有（ 第1本 ）的高校流行资讯杂志;;监理服务内容（ 30万/季度）：;监理服务内容（ 续）：;第3方服务内容（ 24万/季度）：;新行销/传播方式研究服务（10万/季度）：;服务内容与收费说明：;总经理 执行创意总监：楚戈 来自奥美国际广告公司。北京广播学院客座讲师。曾服务于IBM，Yahoo，诺基亚，联通，一汽大众，重庆奥妮，联想，雍景台、科技财富中心、汇源果汁、绿洲果实等客户。广告经验6年。 品牌总监：蒋萧阳 来自奥美国际广告公司。北京大学在读MPA（公共管理硕士）曾服务于统一、吉林敖东、一汽轿车、一汽大众等客户。广告经验8年。;杨子创意工作室：杨子 来自海润国际广告公司。曾服务于ACER，实达，LG，一汽大众，小天鹅，一栋洋房，天赐良园等客户。 广告经验：6年。工作室员工：6人。 小瞳创意工作室：小瞳 来自恒美国际传信集团（DDB北京），曾服务东芝电子、珠穆朗玛（8848网络）、263首都在线、农业银行、硅谷动力、LG电子等客户。广告经验：7年。工作室员工：3人。 资深美指：刘鹏 来自恒美国际传信集团（DDB北京），曾服务东芝电子、珠穆朗玛（8848网络）、263首都在线、农业银行、硅谷动力、LG电子等客户。广告经验：6年。;欢迎您来一起聊聊！