如何招聘到合适的员工.pptVIP

八、职场十大怪 □ 未婚少女把孩带　　 □ 倒贴工钱把身卖 □ 生个丑像莫进来　　 □ 各种考题怪怪怪 □ 巧言妙答一个样　　 □ 低等学历亮出来 □ 上岗之前先买单　　 □ 动人许诺兑现难 □ 招个人来当炮甩　　 □ 假话假证假人才 九、人力资源管理及热点问题 1.公司哪种类型的员工最易升迁 工作经验丰富 专业 资格高 沟通 能力强 对公司有巨大 贡献 善与 上级 沟通 领导能力强 善于推销自己 性格 开朗 学历高 89% 76% 63% 63% 53% 48% 26% 19% 19% 九、人力资源管理及热点问题 2.公司员工流动率高的原因为 正常市场规律 公司内部 原因 人资市场恶性竞争 猎头 择业机会增高 高级人才缺乏 86% 68% 53% 43% 42% 39% 九、人力资源管理及热点问题 3.未来薪资的发展趋势 注重个人能力 注重工作内容 注重工作性质 68% 20% 6% 九、人力资源管理及热点问题 4.未来公司福利的趋势更趋向于哪些方面？ 培训费用的投入 住房福利 补充养老福利 股票股权 现金奖励 78% 70% 53% 36% 14% 九、人力资源管理及热点问题 5.入世后中国人才资源市场将会呈现一种什么样的趋势 人才竞争 白热化 留学人员 归国潮 国内人才外流 不变 国内企业人才流失严重 72% 68% 30% 30% 26% 九、人力资源管理及热点问题 6.公司各级员工跳槽的主要原因是 薪酬福利 公司前景 晋升机会 工作环境 个人能力提升 其它 九、人力资源管理及热点问题 7.人力资源部在考核评估员工的工作表现对方侧重的方面是 责任感和敬业精神 团队 合作 精神 工作 知识 和技巧 沟通 技巧 对公司的忠诚度 领导 能力 其它 解决 问题 的技巧 85% 83% 56% 51% 46% 41% 27% 21% 九、人力资源管理及热点问题 8.现代企业留人的关键在于 个人感受 工作氛围 （人气软件） 被重视程度 薪金 老板的个人魅力 工作环境（硬件） 90% 86% 76% 53% 30% 21% 九、人力资源管理及热点问题 9.不同层次的求职者在应聘时看重的是公司哪些方面的条件 公司发展前景 薪酬 福利 工作条件 个人发展空间 其它 九、人力资源管理及热点问题 10.未来的雇佣模式会出现什么新的变化 雇佣方式更加灵活 其它 兼职机会变多 SOHO族越来越多 采用 年薪制 员工流动率更大 92% 50% 36% 31% 29% 25% 十、推荐书籍目录 □　成功的面试　　　　　　（美）迪恩·罗森伯格著 □　Top100面试题目排行榜　许书扬　胡仪全　合著 □　情感智商　　　　　　　　　　　海云明　主编 □　人力资源管理实务手册　　　　　　李剑　编著 □　世界上最伟大的一堂课　　　　奥格·曼狄诺　著 □　世界上最伟大的推销员　　　　奥格·曼狄诺　著 □　狼的智慧　　　　　　　　特怀曼· L·托尔利　著 如何招聘到合适的员工 一、人力资源管理概论 1、人力资源、人力资本及其特点 一、人力资源管理概论 □　人力资源：就是指人，有时特指那些有正常智 　　　　　　　力，能够从事生产活动的体力或脑 　　　　　　　力劳动者。 □　人力资本：主要指技术创新者和职业经理人。 一、人力资源管理概论 1.1　人力资源是一种活的资源，物质资源只有 　　 通过人力资源的加工和创造才会产生价值。 1.2　人力资源是创造利润的主要来源。 1.3　人力资源是一种战略性资源。 1.4　人力资源是可以无限开发的资源。 □　特点： 一、人力资源管理概论 2、管 理 一、人力资源管理概论 2.1　管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 法约尔 2.2　管理是一个合作的群体将各种行动引向共同目标 　　 的过程。　　　　　　　　　　　　 —— 梅西 2.3　管理就是决策。　　　　　　　　　 —— 西蒙 一、人力资源管理概论 2.4　管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体 　　 里高效率地完成既定目标。 　　　　　　　　　　　　 　　—— 哈罗德·孔茨 　　　　　　　　　　　　 　　 　　海因茨·韦里克 2.5　企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分 　　 开发人力资源以做好工作。 　　　　　　　　　　　　　　 —— 托马斯·彼得斯 一、人力资源管理概论 3、人力资源管理的发展阶段 一、人力资源管理概论 3.1　档案管理阶段 3.2　政府职责阶段 3.3　组织职责阶段 战略性 业务伙伴 专家 控制和 符合 基本的 人事服务 高 级 初 级 事务型 强硬型 专家型 业务伙伴型 很久以前 不久前 现在 将来 人力资源部角色演变过程 一、人力资源管理概论 4、人力资源管理 一、人力资源管理概论 战略 业务