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人力资源管理制度 ——— 廖 伟 人力资源部的工作职责 1、 核心职能 2、 工作职责 3、 招聘工作 4、 内部推荐奖励政策 5、 新员工入司工作流程 6、 员工内部调动工作流程 7、 员工离职 8、 薪资制度 9、 考勤管理 10、绩效管理 11、违纪处分 12、培训与发展 13、职业生涯发展 14、人事档案管理 一. 核 心 职 能 公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、 考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪 酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性， 激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责 1 制度建设与管理 2 机构管理 3 人事管理 4 薪酬福利管理 5 培训发展管理 6 其他工作 三、招聘工作 1.招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 2.招聘原则 招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 3.招聘政策和工作流程 招聘政策：应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 流程：各部门根据月度工作发展状况，核查本部门各职位，于每月底根据公司下一月的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 四. 内部推荐奖励政策 1. 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，在公司公告栏向员工发布通知。 2. 推荐方法 根据《内部空缺职位》所列的职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐人才，并将待选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件交人资招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和号码. 3. 推荐成功和奖励办法 如员工推荐符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，奖励金额男100元，女150元；在职一个月后返还；如不符合空缺职位，推荐人不享受任何奖励 。 五、新员工入司工作流程 目 标： 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，这个时期员工形成了工作态度、习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、环境及相关同事。 1. 应聘人员的《录用决定》 2.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、身份证原件及复印件 3. 按照新员工入职逐项办理入职手续，签署《劳动合同》 4.入职培训 5. 转正评估：作业员一个月，职员二个月；为转正期，需由人力资源部进行岗位考试 六、员工内部调动工作流程 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A. 外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担 任分支机构相关职务。 B. 调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。 C. 借调：因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 D. 待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 七、员工离职 目标： 离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性 . 八、薪 资 制 度 直接薪酬由基本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成；间接工资由员工福利、补充福利组成 工资发放 a 公司规定每月25日为公司的发薪日，遇节假日适当提前或顺延。 b 公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。 c 公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查 九、 考勤管理 1. 工作时间 2. 考勤打卡制度