人力资源开发与管理(第七章).pptVIP

求职时大学生雄心勃勃，说要为企业奉献才华，与企业共同成长；入职后大学生热情不再，说职场太复杂，实情跟原先想的根本不同。中国职业规划师协会联合职业规划咨询权威机构向阳生涯，针对工作年限在3年以内的325位大学生，开展了一项名为“快乐工作指数大调查”的调研活动，发现有73%的大学生不满意当前的工作，更有81%的大学生表示自己当前工作并不快乐。向阳生涯通过市场调查并结合采访情况，从中归纳出大学生初入职场最头疼的十大问题，也是导致他们无法扎根于企业的原因所在。希望通过这些问题的揭示，能给企业和就业者带来一些启示： 案例：新人入职面面观 NO.1 工作压力太大 NO.2 缺乏工作兴趣 NO.3 无法胜任工作要求 NO.4 薪资太低 NO.5 个人发展空间小 NO.6 找不到发展方向 NO.7 职场人际关系复杂 NO.8 企业文化无法融合 NO.9 知识有限进步较小 NO.10 经常加班健康透支 案例：新人入职面面观 人力资源专家毛永丰： 学校和职场是两种完全不同的生活状态，不是要社会适应你而是你去适应社会。谁能最快适应企业，适应社会谁就是胜者。职业薪资的高低往往由个人的商业价值而定，跳槽并不是唯一方法，提升自己的能力是关键。不管是最目前工作不满意，还是胜任不了暂时的工作，还是薪资待遇不理想的问题，职场新人首先应从自身找原因。完善的职业活动计划直接决定着现在和以后的工作，甚至决定着以后的生活状态和水平。职场之路坎坷曲折，做为新人更要能经得起考验，受得了委屈，扛得住辛苦。入职后遇到各种各样的问题总是难免的，为自己做好准备的职业定位，很多职场问题便会迎刃而解了。 步骤4：争取工作要约 （1）准备简历： 自然情况；学历和工作经历；证明文件；成果简介；致组织的信（对组织的认识、要求的职位和对工作的概要看法）；联络方式。 （2）面试（略） （3）谈判（略） 一、员工职业活动 步骤5：选择工作要约作出承诺 必要的等待和挑选是精明之举。 工作机会需要个人更加努力争取。 一、员工职业活动 步骤6：追求卓越 跟定一个好上级 持续学习、保持竞争力 争取晋升 努力工作 成为团队一员 一、员工职业活动 案例：一个成功的领导如何对待新员工 湖北昌达化工有限责任公司董事长林炳标认为企业对待新入职的员工应有循序渐进的方法，让新员工的工作技能与对组织的认同同步成长。 当新员工刚到岗位的第一天：跟他闲聊、介绍公司和部门概况、安全培训、职业发展、熟悉工作环境；在这一天里新员工基本不需要干活，只需要东看看，西看看，熟悉自己的工作环境就可以了。 　　从到岗第二天开始告诉新员工：你今天只要学会一个点就可以了，在这一天里我会做很多事，但是你都不需要理会，你只需要弄懂我跟你说的那个点就可以了，如果你弄懂了又对我做的其他事有兴趣你可以跟着来看和问，但是这些不是你要掌握的重点，你看了不会也没有关系。我每天会给你一个要点，对这个要点的要求就是一定要掌握，其他的可看可不看。 通过这种方法，林炳标发现新员工第一天刚来时的紧张慢慢消失了，新员工知道自己每天只需要掌握技能一项 案例：一个成功的领导如何对待新员工 就可以了，而这项技能对每个人来说都不是难事，在一天8小时里很多人只需要一小时就可以学会的（后面的时间可以加强熟悉），所以新员工就非常清楚自己到底要学什么，目标是什么，心里就不会茫然不知道自己该学什么了。 林炳标亲身示范，从去年开始到现在，一共对3位新员工实行了这种阶段式目标培训法，本来计划半个月独立上岗。而有一位学了一周就已经能够独立上岗，有一位用了10天，还有一位因为属于慢热型的，接受起来比较慢，但是也在第十二天独立上岗了，当新 案例：一个成功的领导如何对待新员工 员工都独立上岗后，林炳标问起新员工的感受时，他们一致承认在刚开始到岗时，由于很担心不能适应岗位工作，心里很慌，很茫然，但是经过有意识地引导，他们都感觉整个学习过程比较轻松，在不知不觉中就学会了。 正确地带领新员工适应组织工作是一个领导层应该掌握的必须技能之一。在一个部门里，管理层和老员工的工作量很大，如果还要带新人，且没有任何好处（激励），那么大家在带之前首先可能会踢球，你不想带我更不想带，结果大领导钦点，没办法了，那就硬着头皮来带吧，那么在不情愿的情况下，也就很 案例：一个成功的领导如何对待新员工 容易出现消极的情况。另一方面有的是岗位急需要人，希望新员工能够尽快掌握岗位的技能，所以在教导时恨不得新人一天里就把全部的东西都吃下去，由于教导的东西太多，欲速则不达，新员工不仅没有在预定的时间内独立上岗，相反到预期的时间新员工还有很