“经营者”管理模式“五到位”工作法培训课件.ppt

性质：主要是契约关系的经营体 划分：可以设立不同的经营体 开发设计：新型体开发 技术服务：新产品试制、技术转移等 方法：可设置技术岗位经营体，以契约结算 也可设为服务关系经营体，以加工收费 结算：新品开发经营体以契约关系建立 经营收入 = Σ（新产品数量×单价） 经营成果 = 经营收入－经营支出 经营收益 = 经营成果* X%（成果提取率） ± 管理项奖扣 6、经营体的经营成果 经营体在正常运行后，经营体的经营成果将通过经营状况统计表（“经营收益统计表”、“收入明细表”、“支出明细表”等）和经营财务报表（“资产负债表”和“利润表”）来及时反映，并通过系统可以准确无误地输出经营体的各项报表。 第五到位: 收入与绩效挂钩到位 * * * Content Layouts * * * * * * 采用B/S架构 * 采用B/S架构 * 3.3 服务收费价格 服务收费价格是指生产支持型经营体为公司内部其他经营体（主要是生产型经营体）提供辅助性服务的收费价格。 制定思路：根据公司实际目标成本，参照社会经营单位收费方法。结合公司实际，建议由企划、采购、审计、会同有关服务部门协商讨论确认、财务核定。 随着公司目标成本的变化和社会服务价格行情的变化，收费标准需要逐年调整。 服务收费价格一般应小于或等于市场价。 第三到位:内部价格体系建立到位 3.4 项目签约价格 项目契约价格主要适用于技术型经营体和管理型经营体内部交易时的结算价格。 制定思路： 1）技术岗位：根据技术开发的难度、进度的要求，确定标的而定。 2）管理岗位：根据管理项目目标值及完成的难度系数确定目标值而定。 项目契约价格的具体表现形式根据经营体的工作内容、标的不同而变化。 第三到位:内部价格体系建立到位 3. 5 内部收购价格 生产型经营体之间的“产品”通过买卖转移，采用内部收购价进行核算。 制定思路：在内部收购价制定过程中，主要采用“标准成本定价法”进行定价。 内部收购价格不是一成不变的，根据市场价格的变化及公司降低成本目标而相应变化。 内部收购价格可以协商调整。 建议每年调整一次。 第三到位:内部价格体系建立到位 生产岗位经营体的内部收购价格 内部收购价仅包括车间内部管理费用而不应该包括公司管理费用 第三到位:内部价格体系建立到位 产品市场销售价 公司期间费用 车间成本（内部收购价） 车间管理费用 工厂成本 公司目标利润 最后拆分到每个部件 4、内部收购价格的特点 1）价格是动态的 紧贴市场，体现波动性。 2）价格是开放的 “经营者”之间是可以议价的,如果价格高于市场价，“经营者”可以提出异议，促使其按市场行情调整价格，体现合理性。 3）价格是受控的 通过价格的调控，实施公司目标分解,确保各经营体目标与公司目标协同，体现整体性 。 第三到位: 内部价格体系建立到位 5、 建立内部收购价格应注意： 第三到位: 内部价格体系建立到位 B: 内部价格紧，经营收益低，经营体积极性受挫 A: 内部价格松，经营成果虚，公司整体效益受损 第三到位: 内部价格体系建立到位 P87经营体经营项目价格一览表.xlsx 第四到位:计算机结算到位 计算机结算到位是公司构建“经营者”管理模式的必然需要，为准确地演绎“经营者”管理的思想理念和操作方法，建议开发《“经营者”管理计算机系统》软件，用计算机语言和技术，使“经营者”管理运行规范化、操作具体化、管理可视化。把“经营者”管理的标准流程固化到计算机系统，它是“经营者”管理运行结算的平台，是经营体绩效分配的依据。 第四到位:计算机结算到位 达到四规定: 规定16张基础数据表格填写的要求和方法 规定对软件运行计算机配置标准和检查要求表.doc 规定经营者计算机管理系统财务一级科目表科目.doc 规定软件必须与公司ERP实现无缝链接要求 第四到位:计算机结算到位 1、要求 运行前准备好基础数据---16张表 1）基础数据-7类 员工信息表、科目代码表、房屋代码表、设备代码表、 分摊费用代码表、货品资料表、应收帐款及利率设定表 2）经营