6s现场管理讲稿.ppt

6S现场管理 王博荣　管理学教授 * 主讲人简介 内容提要 一、引言 二、6S管理的涵义 三、实施6S管理的意义与价值 四、实施6S的效果 五、实施6S的注意事项 1、视角的冲击力 演员－范冰冰 你知道他是谁 视角对人们素养及工作效率的影响 人的视角特点 美与丑 视角对工作效率的影响 案例：人的可塑性──　专业服务员产生 2、生产中时间的消耗 物件在生产中所消耗的时间： （1）作业时间 （2）停顿时间 （3）检验时间 （4）运输时间 你能估算在你的工作过程中，作业时间所占的比例吗？ 试计算一箱烟从投入生产到发出止（生产周期）作业时间所占的比重；计算机键盘输入问题。 辅助知识：动作研究 3、良好素养的养成 环境的影响 案例之一：小孩的成长 案例之二：危险的朋友 机制的影响 机制举例：师傅带徒弟问题 人的价值取向：寻租问题 结论：环境与机制的作用 生产场所 生产车间（烟草生产） 生产车间（设备之间） 生产车间（化工生产） 生产车间（机械加工） 生产车间（电子生产） 整顿的结果 生产车间（物料流转） 生产车间（物料堆放） 是否方便寻找、方便统计？ 办公室的零乱 哥伦比亚商学院(Columbia Business School)管理学教授埃里克.亚伯拉罕森(Eric Abrahamson)表示： “在完全有序与完全无序之间存在一个最佳平衡点。如果每次有东西乱了，你都要停下来整理，那你就会接连不断地被打断，什么工作也完不成。但另一方面，如果你是彻底的凌乱不堪，又会什么东西都找不到。” 亚伯拉罕森教授是新书《完美的混乱》(A Perfect Mess)的作者。他指出：你必须要记住，有序需要成本的。 电脑中存放资料的零乱 我们工作的电脑几乎已经成为一个大的资料库，但无序的存放，使资料丢失和遗忘的祸源 如何规划：C－操作系统文件及相应支持文件 　　　　　D－应用程序 　　　　　E－娱乐及工具软件和其它备份软件 　　　　　F－个人用资料（文档资料、影音文件） 家庭生活中的零乱的原因 1、空间无序规划 客厅、厨房、卧室、书房 卫生间、阳台、过道及休闲区 2、物件随意放置 3、器物表面的洁净 4、谁来要求 结论 我们的生活需要有序 地点需要分类固定 空间需要分类规划 环境、设施、器物需要洁净 时间需要一致（上班、下班、放假休息等） 企业生产及管理更需要有序 人们需要整洁有序的生活及工作环境 二、6S的涵义 1、6S的引入及发展 2S 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。当时只推行了两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。 3S 后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫，从而使应用空间及适用范围进一步拓展， 5S 到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世（即在此基础上增加了清洁与素养），从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 5S在战后日本中的作用 第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 6S 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加安全(Safety) 7S 在此基础上提出了节约(Save) ，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。 2、6S的内容 （1）整理 （2）整顿 （3）清扫 （4）清洁 （5）素养 （6）安全 3、6S之间的关系 整理是整顿的基础，整顿又是整理的进一步实现，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，激发员工对现场环境维护的约束性和自觉性，安全是这一切工作的保障。营造清爽舒适环境，员工有被尊重的感觉，员工慢慢改变行为习惯，有助于环境的改善，使公司形成一个整体改善氛围。 4、6S的本质 5、6S的管理理念 生产要素有机结合探索 2S ──10S 形成整洁、有序、安全、节约、高效的生产方法 技术型、管理型、技术和管理并行 有效管理的推进方式 工作手册──成熟方式── （培训＋指导） （案例：连锁店扩张模式） 项目推动──不成熟方式── （学习＋指导） （案例：看板管理、柔性生产技术） 三、实施6S的意义与价值 2、推广6S的价值 （1）对企业的价值 典型企业6S 推广效果举例 （对比ISI9000认证的作用－－各自解决问题的角度、理念与方法不同） 。 （2）对各类人员的作用 对生产工人的作用 对管理人员的作