论项目管理理论与评析自己做的论文供参考.docVIP

项目管理理论与评析 摘要：项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理理论为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。在新的市场环境下，越来越多的企业引入项目管理的思想和方法，客观上说明了项目管理理论的理论价值和实践价值。 关键词：项目管理 企业 价值 （1）何为项目管理 要清晰理解项目管理理论必然要先理解什么是项目管理。何为项目管理呢？我做一下解释。项目管理，是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 上述是项目管理的定义。这里项目管理定义的解析，应该区分开来分不解释。项目管理包含项目和管理两层意思， 一、项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。在这里，项目是项目管理论的对象或称之为客体。而且项目管理的对象，更多的是由多个项目连续组成的一个项目的整体。 二、管理。管理的定义大家都知道，是指在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。管理在这里是作为项目管理的手段。没有管理，必然无法实现项目管理的目的。 所以项目管理是通过对“项目”的管理，实现项目目标的过程和活动。概括而言，项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。” （2）项目管理论内容 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理理论的内容涉及到时间、质量、奉献等各个方面，是管理理论的一个综合发展。其理论内容主要包括： 　　1、 项目范围管理 　　为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 　　2、 项目时间管理 　　为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 　　3、 项目成本管理 　　为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 　　4、 项目质量管理 　　为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 　　5、 人力资源管理 　　为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 　　6、 项目沟通管理 　　为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 　　7、 项目风险管理 　　涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 　　8、 项目采购管理 　　为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 　　9、 项目集成管理 　　为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括 项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 （3）项目管理理论的评析 对理论的理性的评析，应该从该理论的理论价值和实践价值进行分析。同样，项目管理作为一项用于现实的理论，我将从其理论价值和实践（应用）价值两方面进行评析。 项目管理的理论价值 项目管理理论是综合应用系统学、数理学，吸取目标管理等管理理论的精华，通过对现实实践的总结研究出来的。项目管理理论包括项目时间管理、风险管理、范围管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、集成管理等，从一个项目的实施开始到结束，实行全方位管理，这是在管理理论上的一个升华。项目管理理论其特点、原则等，吸收了众多管理理论的优点，去其糟粕，在理论价值上有着高度的成果，具有高度的理论价值。 2、项目管理的实践价值 对一个理论的评析，在我看来最大的方法即是把理论付诸于实践。马克思主义哲学说道，实践是检验真理的唯一标