高校后勤管理体制机制革新研究毕业论文范文.docVIP

高校后勤管理体制机制革新研究 　　摘要：本文介绍了高校后勤管理成果，结合山东农业大学后勤革新情况，就目前高校该如何推进后勤管理体制机制革新，以后勤管理实践和论述上做了初步研究，并以后勤管理实践出发，提出后勤管理革新的思路和方式策略。　　关键词：后勤；管理体制；革新 　　1高校后勤管理革新成果　　高校后勤经过近十年的社会化革新，初步建立了由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的后勤管理体制，总体上实现了准企业化管理，高校后勤保障能力显著增强，高校后勤服务质量逐步提高，改善了学校的经费结构，以管理体制、运行机制上基本实现了如下一些：　　1.1政企分开，将学校承担经营、服务职能的部门分离出来组成后勤实体，后勤实体自主经营、自负盈亏、自我进展，实现了管理的企业化。　　1.2变学校拨款的无偿服务为用户付费的有偿服务，实现了服务商品化。将过去拨款驱动的运行机制改为市场驱动的运行机制。学校将经费分拨给各单位，对教职工的福利也逐渐变暗补为明补,后勤经济实体以让用户满意的服务换取经济收入。　　1.3逐步开放校内市场，引进校外优质服务，实现了后勤服务主体和后勤基础资源配置的社会化。　　1.4实体内部建立了适应企业化管理的新型人事、分配制度。后勤实体人员全部列入实体编制,采取“老人老办法,新人新办法”的过渡措施,实行干部聘任制和全员劳动合同制。实行以岗定薪、效益优先、兼顾公平的分配制度,充