大中型公司年度经营计划和公司年度预算编制.pptVIP

* * MBO目标管理绩效考核表 姓名：张红军 部门：行政部 职务：部长 考核年度：2000 上半年 目标绩效指标 量化绩效指标 卓越5 优秀 4 良好3 一般2 较差1 行政成本控制与效率行为 车辆合理安排、办公成本、通知准确度 V V 行政管理体系建立与完善 符合实际的体系、政规明确度、推行力 V V 管理队伍团队建设与培育 综合素质提升、团队精神和意识推行度 V V 单位整体形象和影响力 管理指南明确性、员工现实表现达标 V V 文件规章、政策管理效率 文件有效保管、使用，政策宣贯力度 V V 保卫、保密安全环境建设 各项安全制度教育、检查、落实度 V V 主要成果指标 KR（业绩） 主要能力指标 KP （品格） 会议组织、来访接待效率 会议准备工作设备检查、来访满意度 V V 沟通力 对各部门有效沟通、信息准确、一致性 V V 理解力 正确理解上级事先准备程度目标理解度 V V 条理性 工作计划性、有序安排度、轻重缓急度 V V 持续改善管理意识 不断改善的意识和态度、改善推动力 V V 公正、公平性 协调各部门和员工的客观性、一致性 V V 勤奋、努力性 不断追求工作的圆满、努力学习新知识 V V 灵活、主动性 处理问题时与单位目标相符的灵活性 V V 认真、忍耐性 不强调客观主观，对不能理解的忍耐度 V V 8 4 21 30 12 8 考核小组评语 综合分数 审核小组评语 建议发展措施 自我评分：41 考核分：42 签名 年 月 日 签名： 年 月 日 分管领导签名： 二、绩效考评的目的 　 　１、激励 　２、沟通 　３、改进 三、绩效考评的程序和方法 （一）程序 　１、收集资料 　２、确定差异 　３、分析原因，明确责任。 　４、实施奖惩。 （二）方法－－－集体 　　综合评价得分法。 　 设计： １、选定主指标和附指标 ２、确定权数比重 ３、确定得分计算方法 ４、与奖惩制度挂钩 四、激励制度的安排 　R＝W＋K１Y　＋K２（X－Y）　　若X大于等于Y 　R＝ W＋K１Y　＋K３（X－Y）　　若X小于等于Y 　注释： R－预算执行者总报酬 W－总报酬中固定工资部分 K１K２K３－上级设定的报酬系数 X－实际指标 Y－预算指标 第7单元：工作研究 一、公司预算控制体系 1、单纯预算模式 －－公司预算表格 2、综合预算模式 战略计划－年度经营计划－年度预算 没有战略的预算是没有方向的；没有预算的战略是空洞的。 麦肯锡的《增长炼金术》认为持续增长之谜，在于 对资金、业务、人力资源三个层面的平衡