第五章---进度控制.pptVIP

（一）工期及相关计划的失误 （二）环境条件的变化 （三）实施管理过程中的失误 （四）其它原因 例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。 一、进度拖延原因分析 1．计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作； 2．计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。 3．资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。 （一）工期及相关计划的失误 4．出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。 5．在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。 （一）工期及相关计划的失误 1．外界(如政府、上层组织)对项目新的要求或限制，周边民众抗议造成项目中断。 2．未预料到的特殊地质条件，不利的施工环境造成对工程实施过程的干扰。 3．发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。 （二）环境条件的变化 1.计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。 2.工程实施者缺少工期意识。 3.项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。 4.由于其它方面未完成项目计划造成拖延。 5.承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。 6.业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 （三）管理过程中的失误 例如，由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。 （四）其它原因 （一） 基本策略 （二）可以采取的赶工措施 （三）压缩对象的合理选择 （四）应注意的问题 二、解决进度拖延的措施 1.采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。主要通过调整后期计划，采取措施赶工，修改网络。 2.不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。 （一）基本策略 1、增加资源投入 2、重新分配资源 3、采用多班制施工，或延长工作时间 4、减少工作范围 5、通过员工培训、改善工具器具、优化工作过程等措 施，以提高劳动生产率 6、将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将 原计划由自己生产的结构件改为外购等。 7、改变网络计划中工程活动的逻辑关系 8、修改实施方案 9、将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺 序实施的工作包合并，与实施者一齐研究，通过局 部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短 工期。 （二）可以采取的赶工措施 1.优先选择近期的活动 2.优先选择持续时间较长的活动 3.优先选择压缩成本低的活动 （三）压缩对象的合理选择 在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。这是由于： (1)这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。 (2)缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其它分包商、供应商、运输单位、设计单位。 (3)人们对以前的造成拖延的问题的影响认识不清。例如由于外界干扰，到目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。所以即使现在采取措施，在一段时间内，其效果是很小，拖延仍会继续扩大。 （四）应注意的问题 事件： 93年上海万科城市花园开始动工时，聘请外地设计单位进行施工设计，由于这些设计单位不了解当地的地质等自然状况，缺乏处理压缩性大软弱地基的经验，设计上采用打钢筋混凝土预制方桩加固地基的方案，与当地通常采用的打粉喷桩或深层搅拌桩比较，结果每M2造价增加80～100元左右，质量并未改观。 上海公司工程质量问题案例 同样，上海万科城市花园开始发售时正值我国房地产市场处于热炒中，当时为了抢时机、赶工期、争取形象进度，在专业人员素质不高，施工单位能力有限的情况下，还不断给施工施加压力，而忽视了质量管理，结果发生较严重的质量问题，引起返工，反而延长了工期，致使到期交不了房、产生退赔及质量问题，既影响了项目的形