模拟公司5年发展规划.pptVIP

战略发展部齐哲哲;为何要建立战略发展部;在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心 　　(1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。 　　(2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。 ;战略的调查和分析阶段任务 ;(2)外部环境调查分析内容 　　①宏观环境分析：政治（politics）、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。（简称PEST分析） 　　②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行???竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。 　　③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、 　　潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用 ;(3)内部因素的调查分析内容 　　①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）)。 　　②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。 　　③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。 　(4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。 ;企业发展战略咨询和决策阶段 ;企业发展战略的计划跟踪阶段 ;发展战略规划的先期准备 ; 　　2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。 　　3、建立明确的发展方向和目的。 ;企业成功的关键;弗里德曼：企业有且只有一个怎人，利用资源并在游戏规则许可的范围内提高盈利能力;英国《The Economist》:对企业的三个底线—经济、环境、可持续发展进行关注的企业，其业绩往往要好于那些两只眼只顾着股市的企业。;产品差异化