2019年我当乡长的几点体会.docxVIP

　　“初来乍到，摸不着锅灶”，“没有调查就没有发言权”。 　　我用了近一个月的时间，熟悉和了解情况，找干部谈，找群众谈，力求全面真实地掌握第一手资料。 　　通过调查了解，我很快掌握了全乡的基本情况，知晓了XX乡的优势所在和问题所在，然后针对乡情和现实，理出了工作思路，并在乡党政联席会议上提出了一系列工作建议，其中多数建议被采纳，这为日后的工作开了个好头。 　　二、用制度说话。 　　经过一段时间的调查了解和冷静观察，我发现乡里有几个问题比较突出：一是工作人员纪律松弛，作风漂浮；二是吃喝风比较严重；三是干部下队租车现象比较普遍，处于失控状态；四是财务开支混乱等。 　　出现这些问题的原因，主要是无章可循或有章不循。 　　针对这种情况，我亲自动手起草了《上下班工作制度》、《请销假制度》、《财务支出审批制度》、《差旅费报销制度》、《食堂招待管理制度》、《小车使用和管理制度》、《办公用电、用电话制度》等十七项工作制度，在提交党委会议修改通过后，打印成册，印发到全乡每位干部手中，并在实际工作中严格执行。 　　这样，经过一段时间后，干部的精神状态和工作作风有了较大的改观：上班时间玩牌下棋的没有了；中午到处找“场子”的没了；下村随便租车的没了；不假而别的没了；报假发票的没了；用办公电话海侃的没了。 　　三年过去了，制度手册已成了一把尺子，量度了我们的每位同志，并化为全体工作人员的自觉行动。 　　实践证明：没有规矩，就没有方圆。 　　三、理清经济发展的路子。 　　XX是一个典型的农业乡镇，人口3万多，土地7万亩，人均2亩多，同周围乡镇相比，农民收入较低。 　　其原因主要是种植结构单一，粮经比例不合理，土地复种指数小，土地产出率低。 　　XX有一个享誉皖北的西瓜市场，依托这个市场，群众扩大了西瓜的种植，同生产粮食相比，虽然收入高些，但增幅不大。 　　根据市场调查和专家建议，我们在尊重群众传统种植习惯的基础上，调优了西瓜品种，通过典型示范引路，在全乡推行了瓜棉菜套作、轮作的种植生产模式，使全乡一跃成为全县的西瓜生产之乡，棉花生产大乡，农业经济得到了较快发展，农民收入也得到较大幅度提高。 　　农民收入增加后，村内公益事业如建校、农田水利建设、植树造林等也有了较快发展。 　　农业收入增加了，但乡财政捉襟见肘的状况未能改变。 　　乡党委政府经过认真讨论研究后，把招商引资提到了重要议事日程。 　　按照县委县政府部署，乡政府提出了以地招商，以商招商，以环境招商的工作思路，逐级分解招商任务，实行全员招商。 　　对招商有功者，论功行赏，及时兑现。 　　三年来，乡政府在既无资源又无区位优势的情况下，完成招商引资3000余万元，居全县前列。 　　四、找准位子。 　　作为乡长，从行政的角度而言，算是“一把手”，但同时又是党委副书记，是书记的助手，处于“二把手”的位子，是“主角”与“配角”的统一体。 　　那么如何处理二者的关系呢？我的理解是：首先要唱好“主角”，对于经过党委研究和定下的重大事项，乡长要带头去落实，全力维护党委的威信，工作不允许打丝毫折扣。 　　慎用“一支笔”，严把财务支出关，把有限的财力，真正用在各项工作急需上，确保工作运转。 　　其次要甘当配角，协助书记抓好其他工作。 　　乡长与书记工作上要注意始终保持一个调子，不允许出现杂音，要相互补台，而不要互相拆台，要同唱一台戏，而不要各唱各的戏，这一点非常重要。 　　乡长与书记的关系协调好，步调一致了，个别别有用心的人就无机可乘，就失去了市场，工作起来就比较顺畅，这就要求平时乡长要多与书记沟通，多交流、多汇报。 　　我任乡长三年来，先后与两位书记合作，彼此配合都非常默契，合作非常愉快，没有因为“位子”问题产生意见或隔阂。 　　五、协调好关系。 　　我原在县直机关工作，95年5月调到XXX。 　　八年多农村工作的实践，使我深深体会到了协调好关系的重要性，对于工作和协调的关系，我的理解是三分工作，七分协调。 　　工作要干好，这是前提，是基础，但更要把方方面面的关系协调好。 　　协调工作搞好了，就会给工作创造一个良好的环境，促进工作的开展，反之则相反。 　　同时，能否协调好与各方面的关系，也是对乡长综合能力的检阅与考察。 　　协调好关系主要包括四个方面：一是协调好与上级领导的关系。 　　我认为工作不能唯下，但也不能抗上。 　　对上级领导安排的工作要全力以赴地抓落实，努力体现上级领导的意图。 　　同时要做好工作汇报和反馈，工作既要干又要说，光干不说叫不会干，光说不干叫假把式。 　　汇报工作逐级汇报，切记一杆子到头。 　　这样工作就会得到领导的支持。 　　领导不支持或反对的事，最好不要呈能，否则吃力不讨好，何苦呢？二是协调好与县直各部门的关系