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特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 工作建议 为了更好地工作和生活，对公司、中心、部门及同事提出建议，至少3点。特别强调对部门管理、中心管理、领导方式提出意见和建议。 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 目录 第二部分 第一部分 工作、学习中的体会与分享 2011年工作回顾与总结 第三部分 2012年工作学习计划与职业发展考虑 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 2012年你怎样配合公司、中心、部门举措来实现你部门价值呢？你需制定什么个人计划来提升工作效率和工作质量呢？ 针对上本年的工作总结，2012年你的工作思路是什么呢？要把部门建设，中心考核指标，部门考核指标（重点说明）与公司举措、中心举措结合起来。不要泛泛而谈，要能很清楚的明白的你的思路和方法。 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 个人能力提升计划 2012你希望在个人能力方面有哪些提升？如何落实？包括目标，达成时间，如何行动等，至少3点 能力分析 提升计划 阶段目标 具体方法 监督与考核方式 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 职业发展考虑：即要考虑现实，又要考虑未来，但是，不能胡来！用SWOT分析自己的现状，然后制定实现愿景的方案才是靠谱的策略。 2012，你希望从事哪些方面的工作？希望到哪个部门做什么岗位的工作？如果你想从事这个岗位你的优势在那里？你的专业技能符合岗位标准吗？你准备如何来实现你的职业愿望？ 年底了，感谢下你要感谢的人吧，毕竟生活中处处有友情，工作中时刻有帮扶，我们需要释放出我们的真诚！ 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 谢谢！欢迎进一步沟通与交流 特步（中国）有限公司信息中心 部门岗位 姓名 联系电话：0595 - 手机：13 E-mail: ab.c@ 联 系 人 讨论与交流 * * * ××× 2011年年终个人述职报告 特步（中国）有限公司信息中心 XX部 姓名： XXX 信息中心个人总结报告 经理版本 在总结之前请你介绍下自己，让大家记住你 姓 名 籍 贯 出生年月 入职时间 工作年限 毕业学校 现在岗位 名称 个人目标与人生信仰 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 年终总结思路：弄清公司战略举措如何分解，你为公司的战略达成出了什么力？ 公司通过战略举措的实施来达成年度经营目标。公司战略举措的落地是把公司的战略举措分解到各中心和事业部。各中心再把举措通过项目或者其他专项，制度、流程的优化来确保举措的达成。 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 告诉你本年度中心的工作举措－承接2010未完成的工作 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 2010年未完成战略举措/2011年延续举措 　 2010年未完成举措名称 责任人、原定完成时间 已完成进度 未完成原因 处理方式（延续或变更） 1 ERP项目一期实施 已经完成整体进度的30％ 公司总裁办会议决定推迟系统启动时间导致项目必须跨年上线 延续 2011年延续举措名称 剩余进度设置 未完成原因解决方案 补充工作思路 ERP项目一期实施 蓝图设置、系统开发测试、培训、试运行、上线切换 总裁办会议决议该项目9月8日正式启动 严格按照项目计划执行并定期评估实施质量，确保进度质量符合项目标准 　 鞋业数字车间（ERP子项目之一） 完成整体进度的30%（完成50%功能开发） 与ERP项目的总体进度步调一致，在恰当的时机在生产进行实施 　 　 基于地图的门店管理系统 完成整体进度的30%（完成70%功能开发） 与ERP项目的总体进度步调一致，在恰当的时机在生产进行实施 　 　 2010年未完成举措名称 已完成进度 未完成原因 处理方式（延续或变更） 2 （12）服装系统数字车间建设 公司确认取消 公司车间太小，实施性价比不高 取消 （13）“特步通”渠道门户平台建设 未启动 多次讨论，营销认为时机不成熟 与营销保持持续沟通，时机成熟时再次启动该项目 告诉你2011年信息中心的举措之一：运维类项目 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 项目 类别 平台 项目名称 项目描述 预计建设时间 承建部门 负责人 一：运维 1.1基础平台 中心机房提升 对服务器金牌进行继保，购买SER-U软件建立FTP服务器，针对服务器故障率较高主要配件进行备件采购，对域名、邮箱进行续费，采用虚拟化技术对服务器进行虚拟化应用，采购负载均衡器提升网络与服务器访问性能 2010年元月－2011年12月 网络终端管理部 终端网络优化 对公司终端网络进行升级优化，对核心层、汇聚层光纤进行优化 2010年元月－2011年12月 网络终端管理部 视频会议系统 提升网络视频会议