6潘北项目部综采三队班长专业化建设.docVIP

潘北项目部综采三队班长专业化评价领导小组 组 长：胡相元 金刚 副组长：夏明玉、潘桂如、赵淮望、刘继瑞 成 员：李炎欣、姚伟、王纪周、丁杰 组 长：是班长专业化建设终端责任人，负责每月检查班长学习进展 情况，负责组织职工每月对其进行民主测评，负责每月对班长进行考评打分。 副组长：负责班长学习辅导、检查、协调组长工作。 成 员：负责各种资料编制和保管。 潘北项目部综采三队队班长管理办法 下设采煤一班、采煤二班、采煤三班，机电班。每班设正班长一人，副班长两人。 正副班长任职标准： 热爱本职工作，事业心、责任心强，具有一定的组织管理和生产指挥能力及较好的群众基础、职业道德基础。 本工种实践三年以上，具有现场管理经验和应急处理能力，熟悉本工种操作程序，掌握本工种技术业务。 要有较强的民主意识，遵章守纪，工作以身作则，作风端正，能够关心职工。 要有初中以上文化，能够独立主持班前会、班后会，必须经过班长岗前培训合格，持证上岗。 年龄在40岁以下，身体健康，能够处处起表率作用。 综采三队班队长专业化建设 班队长专业化是管理转型的基础工作。为推动综采三队班队长专业化建设，促进管理转型工作顺利实施，特制定如下办法： 班队长专业化评价标准和资格确认 （一）专业化评价标准 1、学历教育上达到煤矿专业高中（或相当于）高中以上水平，接受采煤技术、机电设备知识培训，合格率达到100%，每月“一日一题”考试中不得低于60分。 2、管理上熟悉采煤、机电技术及主要岗位工种职责，具有一定的领导能力和带兵能力，会做人的工作。 3、操作技能、专业技术和业务能力在同行中拔尖，有丰富的现场管理经验。 4、具备自主管理能力和一定管理创新能力，按照自主管理的六项内容自主管理好各项工作，保证安全生产。 （二）班队长资格确认 1、热爱采煤管理技术工作，有较强的事业心和责任心，有一定的组织管理能力及良好的职业道德素质； 2、具有采煤机电工作经验和事故应急处理能力，熟悉工作范围系统情况和技术业务； 3、班队管理民主意识强，带头遵章守纪、以身作则、坚持原则、作风正派、办事公道、关心职工。 4、具有高中及以上文化程度，在本岗位上工作两年以上，经班队长岗前培训考核合格。 5、新任班队长年龄原则上不超过40岁。 6、自我管理意识强，班组自主管理符合要求。 7、已列入后备班队长培养。 班队长管理办法 （一）、班队长专业化建设规划 1、班队长专业化的目标 2009年班队长专业化达到90%以上（第二季度合格率达到70%，第三季度合格率达到80%，第四极度合格率达到90%） 2010年班队长专业化达到100%。 2、班队长专业化建设主要措施 （1）、对于没有达到专业化文化要求的主要通过参加有关培训班学习，另一方面通过自学成才达到专业化文化要求。 （2）、对于管理上能力不足的现任班队长，主要通过单位重点培养使其在目标期内达到专业化要求。 （3）、对于在目标期内通过培养教育，仍没有达到专业化要求的，将给与淘汰和置换，从而全面提高班长的整体素质，承担自主管理责任。 （二）、班队长岗位设置 1、根据综采三队工作性质，人员结构分为4个班组，对依据工作增减班组，配备班组长时，报矿建口内领导小组经研究同意后，报人力资源部。 2、新组建的班组要本着便于安全生产和自主管理的原则，，按班次、作业区域、岗位工种合理划分，做到优化组合，人数原则上不得低于15人。 （三）班队长选拔任用可通过以下两种方式之一，选拔任用班组长： 1、组织推荐 单位领导班子对照任职条件提名，然后经分管领导同意后上报，经人力资源部考核后，然后矿上审定后任用 2、民主选举 单位班子提名后，经分管领导同意，然后人力资源部审查，进行差额选举，待矿上审定后任用 3、班长考核标准 1、每月严格按“六自主”标准执行，逐项给予评分； 2、每月组织职工对班长进行民主测评； 3、达到90分以上为优秀，达到80～89分为合格，低于70分为不合格； 4、每月低于70分的班长由队长或书记进行谈话，连续两次低于70分，建议项目部进行置换。 班队长的后备队伍建设 1、从讲境界、有本事、能吃苦、肯干事、干成事的职工当中选拔配备班队长。班长应从技术副班长、安全副班长岗位上做起，通过交任务、压担子等多方面加强锻炼培养，为建设一支专业化的班队长队伍提供后备力量。 2、后备班队长要按照现有班组长职数的1：1比例广泛征求群众意见，并对照班队长条件经分管领导同意上报人力