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相关约束型多元化和相关联系型多元化 姬少剑 企业多元化战略的协同效应分析 沈 洁 安徽工业大学 管理学院 发表于：《经济与管理》2009.2 摘 要： 多元化战略是企业发展到一定的规模和水平后所倾向于采取的一项战略。多元化战略的协同效应一直是理论界关注的重要课题，也是企业高层管理者十分关心的问题。要在多元化战略中更好地获取协同效应，我们应客观地评价可供多元化的资源，善于识别高回报的协同机会 ，选择 “正确”的协同方式，实施科学的激励，创造适宜的协同组织和文化氛围。 一、对“协同”的认识和研究 二、在多元化战略中获取协同效应的源泉 （一）业务行为的共享能够带来协同效应 （二）资源的共享能够带来协同效应 （三）内部资本市场的形成能够带来协同 效应 （四）基于核心能力的价值链管理能够带 来协同效应 三、协同效应的获取也会产生成本和风险 协调成本（时间、人员、资源等方面） 妥协成本 内部交易成本 信息不对称成都的增加 协同效应是一把“双刃剑” 四、如何在多元化战略中更好地获取协同效应 （一）客观地评价可供多元化的资源，对有价值的资源进行持续投资 （二）善于识别高回报的协同机会，选择 正确的协同方式 （三）实施科学的激励，创造适宜的协同组织和文化氛围 谢谢大家 * * * 创造价值的多元化：相关多元化战略 目的: 获得相对于竞