万科集团财务管理系统整体方案研讨.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 成本责任管理: 就是将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元，并加以考核。它通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制，实现企业的成本管理，它是把成本管理与强化人员管理结合为一体的一种成本管理模式，是推进企业导入先进管理理念，落实先进管理模式的手段之一，也是实施ERP系统的改进业务管理的指南针。 * * 成本责任管理: 就是将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元，并加以考核。它通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制，实现企业的成本管理，它是把成本管理与强化人员管理结合为一体的一种成本管理模式，是推进企业导入先进管理理念，落实先进管理模式的手段之一，也是实施ERP系统的改进业务管理的指南针。 * * 成本责任管理: 就是将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元，并加以考核。它通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制，实现企业的成本管理，它是把成本管理与强化人员管理结合为一体的一种成本管理模式，是推进企业导入先进管理理念，落实先进管理模式的手段之一，也是实施ERP系统的改进业务管理的指南针。 * * * * * * 集团企业财务管理的重点是：保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标；加强资金的监督和控制，推动资金合理、高效利用；加强对子公司、分支机构的监控，使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。 金蝶EAS系统基础管理与工具平台帮助企业完善基础管理，健全、统一的企业会计政策、基础资料； EAS集团财务管理体系，包括财务业务一体化的财务集中核算体系，有效达成企业战略目标的全面预算管理系统，统一结算、统一借贷、统一监控的资金集中管理体系，准确规范的财务报表编制、报告系统； EAS集团战略决策管理系统，为集团企业的战略目标制定、指标分析、决策的执行提供依据和保障。 金蝶EAS集团财务管理解决方案通过对集团财务基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合，达到集团资源整合，发挥集团的整体效益，实现企业价值最大化。 * * * * 预算，是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。 * * 企业对组织的划分不同，核算与控制明细程度也不同。 * * * * * * * * * * 蓝色：预算系统中编制资金计划 玫瑰红：成本系统中编制资金计划 * * * * 3 * * * * 借款单跨组织审批工作流，当借款金额大于10000时，需要上级组织家电集团的总经理进行二级审批； 深彩厂长一级审批 家电总经理二级审批 * * * * * * * * * * 条件： 1、成熟应用后的重新统一规划 2、EAS BOS平台的 原来财务系统、成本成本、资金管理、审批系统将共用一个模块，原来的重复情况将彻底消除。 * * * * 产品架构的合理性、功能符合度 * * * * * * 企业信息门户系统：门户的特点在于唯一性、集成性、个性化和整体性 门户系统是协同的一个基础系统，也是所有工作的入口，同时将提供文档引擎，全文搜索等基础服务 1、流程中心和消息中心模块把用户从频繁、复杂的系统切换和工作任务寻找中解放出来。 2、实现了“事找人”的工作方式，提高日常工作的效率。 企业信息门户系统：门户的特点在于唯一性、集成性、个性化和整体性。其中：唯一性是企业的要求，也是门户的意义所在；集成性是现实条件的制约，体现了企业经营的延续性；个性化则是客户的偏好，也是企业门户的生命力；而整体性则是企业对信息的高层次要求。门户系统是整个协同的一个基础工具，提供所有业务系统的统一工作入口，通过两个中心：消息中心和流程中心来实现整个EAS系统以消息为中心、流程为驱动的工作思想。 通过消息中心和流程中心，实现以消息为中心、流程为驱动的工作方式；。同时，作为衔接整个万科信息化产品的平台，业务协同和门户的概念更应该强调。其中，在消息中心中即可看到并处理、跟踪由自己处理的事务和待办。消息中心也是整个万科EAS的工作中心，提供了以消息为中心的工作方式， 在金蝶EAS协同产品中我们主要突出的是与竞争对手之间的两大差异化应用——集成的门户系统论和集成的业务审批平台。我们的集成思想不仅体现在一般应用系统所具有的数据的集成，更体现在业务流程的集成、业务系统之间的集成以及整个应用平台的集成。 协同软件应用的重点在于提供一个统一的管理平台和畅通无阻的管理“通道”，在协同平台中便体现为信息交流、业务交互及随需应变等方面。 门户系统是协同的一个基础系统，也是所有工作