中程在线信息产业培训网Agenda需求建模实例业务流程与规则分析.ppt

中程在线信息产业培训网 验收测试与交付 安装测试：保证硬件、软件已为下一步测试做好了准确 系统测试：检查产品是否完成了所有能够在开始日常运作之前就验证的需求 部署测试：检查产品能否使用生产数据进行日常支作 验收测试：检查产品能否处理所有任务的变体，以及是否已安装好，可以投入日常运作，内容包括系统测试+部署测试 运作测试：检查另一部分需求，即只有经过一段时间运行才能测试的 中程在线信息产业培训网 需求管理 建立变更控制部门（CCB） 报告：记录日期、来源、说明 分析：新要求？修改请求？误解？真实需要是？客户可能结果是？完成该请求的成本？是否进一步调查？ 决定：是否应该拒绝？优先级如何？ 回复：将决策反馈给报告人及相关人员 执行：修订规格说明 中程在线信息产业培训网 描述变更控制步骤 概述：说明此步骤的目的，确定步骤能够应用的范围 角色和责任：列出参与变更控制活动的项目组成员并且描述他们的责任（CCB主席、CCB、评估者、修改者、建议者、项目管理者、请求接受者、验证者） 变更请求状态 开始条件 任务 验证 退出条件 变更控制状态报告 中程在线信息产业培训网 变更需求状态转换 中程在线信息产业培训网 变更控制工具 可以定义变更请求的数据项 可以定义变更请求生存期的状态转换图 可以加强状态转换图使经授权的用户仅能做出所允许的状态变更 记录每一种状态变更的数据，确认做出变更的人员 可以定义在提交新请求或请求状态被更新后应该自动通知的设计人员 可以根据需要生成标准的或定制的报告和图表 中程在线信息产业培训网 变更控制委员会(CCB) CCB是业界的最佳实践，可以由一个小组或多个不同的组担任，负责做出决定究竟将哪一些已建议需求变更或新产品特性付诸应用 负责对项目中任何基线工作产品的变更做出决定 CCB的组成： 项目管理部门 产品管理或需求分析部门 开发部门 测试或质量保证部门 市场或客户代表 用户文档部门 技术支持部门 配置管理部门 中程在线信息产业培训网 测量变更活动 软件测量是深入项目、产品、处理过程的调查研究 需求变更活动的下列方面值得考虑：1）接收、未作决定、结束处理的变更请求数量2）已实现需求变更的合计数量3）每个方面发出的变更请求的数量4）每一个已应用的需求建议变更和实现变更的数量5）投入处理变更的人力、物力 可以通过线划图、直方图来表示 中程在线信息产业培训网 需求跟踪 跟踪能力（联系）链使你能够跟踪一个需求使用期限的全过程 四类需求跟踪能力链 中程在线信息产业培训网 需求跟踪联系链 中程在线信息产业培训网 需求跟踪动机 审核：跟踪能力信息可帮助审核确保所有需求被应用 变更影响分析：跟踪能力信息在增、删、改需求时可以确保不忽略每个受到影响 的系统元素 维护：可靠的跟踪能力信息使得维护时能够正确、完整地实施变更，从而提高生产率 项目跟踪：认真记录跟踪能力数据，可以获得计划功能当前实现状态的记录 再设计：可以列出传统系统中将要替换的功能，记录它们在新系统的需求和软件组件中的位置 重复利用、减少风险、测试 中程在线信息产业培训网 需求跟踪矩阵 用户需求 功能需求 设计元素 代码模块 测试用例 UC-28 catalog.query.sort catalog类 catalog.sort() search.7 search.8 UC-29 catalog.query.import catalog类 catalog.import() catalog.validate() search.12 search.13 search.14 … … … … … 功能需求 用例 UC-1 UC-2 UC-3 UC-4 FR-1 FR-2 FR-3 中程在线信息产业培训网 跟踪能力联系链可能的信息源 链的源对象 链的目的对象 信息源 系统需求 软件需求 系统工程师 用例 功能性需求 需求分析员 功能性需求 功能性需求 需求分析员 功能性需求 软件体系结构元素 软件体系结构（设计）者 功能性需求 其他设计元素 开发者 设计元素 代码 开发者 功能性需求 测试实例 测试工程师 中程在线信息产业培训网 需求跟踪能力过程 决定定义哪几种联系链 选择使用的跟踪能力矩阵的种类 确定对产品哪部分维护跟踪能力信息 通过修订过程和核对表来提醒开发者在需求完成或变更时更新联系链 制定标记性的规范 确定提供每类联系链信息的个人 培训项目组成员 一旦有人完成某项任务就要马上更新跟踪能力数据 在开发过程中周期性地更新数据 中程在线信息产业培训网 变更影响分析 变更请求ID号：