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陕西步长制药集团的领导状态分析 胡小伟 摘要：步长集团是一家以医药研发、制造及销售为代表的大型综合集团。公司成立于1993年，至今已经发展成为一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。十几年来，企业的发展在各方面都取得了很大的成绩，对于当前民营企业的生存和发展模式有着十分重要的借鉴意义。领导对于一个企业，尤其是民营企业的“短命”存在，有着不可分割的联系，分析步长集团的领导状态，从中找出某些民营企业的领导规律，以期给其他民营企业的领导和成长之路提供经验。 关键词：领导状态 步长集团 领导策略 作者简介：郑州大学 共管理学院 行政管理（二）班 20093330207 步长集团概况 步长的事业起步于1993年，经过十余年艰苦奋斗，已发展成一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。其医药板块“步长制药”是一家专注于中药专利药研发、生产、销售的国内知名企业，该公司拥有员工万余人，在山东、陕西、河北设有生产基地，同时在北京、上海、广东设有分公司，分支机构遍布中国主要省份。经过多年发展，公司己建成一支高素质、专业化团队，拥有十个事业部、十家药厂，销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店。??2002年，步长制药被国家税务总局、全国工商联评定为全国“诚信纳税企业”。2006年，公司获评“中国医药行业十大最具成长性企业”。2007年，公司获评“百姓放心药企业”，同年8月，荣获“医药类品牌中国总评榜”年度最高奖项“金谱奖”——中国制药企业十佳品牌。2008年，公司荣获“2007年度中国商业科技100强”和“2008中国民营科技企业500强”荣誉称号。2008年3月，公司创始人赵步长教授、赵超博士两人同时当选第十一届全国人大代表，这是党和国家给予步长的最高荣耀和最大鼓励。2009年，赵步长教授获评“中国医药行业‘60年60人’”，赵涛先生获山东省“富民兴鲁劳动奖章”；赵超博士荣膺“陕西省优秀创业企业家”、“2009陕西十大年度经济人物”等荣誉。公司始终把科技创新作为企业做大做强的主推动力，2010年纳税9.6亿元，累计为国家纳税近40亿元。2009年跻身“中国制药工业百强”前十强，位居第九位。2010年11月，丹红注射液荣获“中国首个中药专利金奖”；“步长脑心通”荣获“中药产品品牌十强”；赵超博士荣获“西部大开发十年经济人物”等荣誉称号。 ??公司勇于承担社会责任，在社会公众心目中树立了良好的企业形象。公司自1997年起，连续多年位居当地民企纳税前茅；社会公益事业方面的捐款超过3亿元。2008年汶川震灾，公司捐款500万元，获共青团陕西省委“希望工程抗震救灾杰出贡献奖”。2009年6月，由公司发起组织，中华中医药学会、北京市红十字会和首都部分知名医院联合开展“共铸中国‘心’——西部地区心脑血管健康关爱计划”，对西部贫困地区心脑血管病患者进行免费救助。2010年2月，公司再次捐赠1亿元，推动“共铸中国心”项目可持续开展。4月，公司为玉树灾区捐款500万元。“2010中国慈善排行榜”评选，步长位列“十大慈善企业”第二；“2010胡润慈善榜”上，赵步长教授和赵涛父子荣列“中国特色慈善家”。公司连续两年荣获“中国医药卫生行业社会责任孺子牛奖”。??步长制药将以“中药现代化、市场国际化”为己任，努力打造中国中药第一品牌，不断为国人健康贡献力量！ 公司领导班子 步长集团10个事业部，万名专业推广人员，销售网络交叉覆盖全国所有地级市和重点乡镇，覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店，任何产品嫁接到这个网络，便拥有了全国市场。　　企业管理层是一支学习型团队。董事长赵步长为世界著名心脑血管病专家，中国国务院有突出贡献专家。总裁赵涛先生为纽约福坦莫大学工商管理硕士，清华大学EMBA，2003年“中华十大英才”；副总裁王益民、执行总裁赵超、常务副总裁曹凤君等均从实践中成长起来，均通过国内名校EMBA培训。 2001年2月，全国人大副委员长王光英在人民大会堂为董事长赵步长教授颁发了“中国民营科技企业新秀奖”。 08年3月，集团董事长赵步长教授、步长制药董事长赵超两人同时当选第十一届全国人大代表，这是党和国家给予步长集团的最高荣耀和最大鼓励。2009年，步长集团荣获“2008年中国医药卫生行业社会责任孺子牛奖”；集团董事长荣获中国医药行业“60年60人”，集团总裁赵涛获山东省“富民兴鲁劳动奖章”；制药董事长赵超博士荣膺“陕西省优秀创业企业家”等荣誉。 集团领导策略 领导策略是一个企业的长足发展的根本动力。步长集团的成功其领导策略起着十分重要的作用。下面就步长集团的领导策略作简单的分析，以期找出其优点加以推广，缺点给民企的领导做