探析企业文化对企业管理的影响.docVIP

PAGE PAGE 1 探析企业文化对企业管理的影响 　　一、企业文化的内涵概述 　　企业文化的提出源于日本经济发展的奇迹而引起美日管理学研究比较的热潮。它是指一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营理念和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。 　　企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的，具有企业自身特点的物质文化和精神文化；而狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。 　　企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指热门对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的，而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的意识和习俗。在两个条件相差无几的企业中，有无其企业文化的强弱，对企业发展所产生的结果也是完全不同的。 　　二、企业文化所具有的作用 　　企业文化具有六大作用，具体表现如下： 　　第一，企业文化具有导向作用。 　　企业文化的导向作用即通过企业文化对企业的领导层和企业员工进行引导，主要体现在两个方面：一方面企业文化会对企业的经营哲学及企业价值观念性形成指导。企业的经营方式和处事原则都是由企业的经营哲学所决定的，这些思维方式和原则时刻指导着企业管理层作出经营决策，指导企业员工采取科学的方法进行企业的营运活动，同时企业文化也会逐渐在企业内部形成统一的价值观念，保证企业全员相统一发展方向而奋斗。另一方面，企业文化还有利于形成正确的发展目标，帮助企业从科学的角度出发制定符合企业发展实际的企业目标和战略计划，保证企业决策的科学性和可行性。 　　第二，企业文化具有凝聚作用。 　　相当一部分成功企业中都秉持着“以人为本”的理念，这种企业文化所起到的凝聚作用也是他们成功的原因之一。企业以人为本，尊重员工，有利于在企业内部形成团体意识，增加企业的凝聚力和向心力。企业文化的逐渐形成即为企业内部价值观的逐渐统一，这种统一的价值观会将企业员工紧紧地团结起来。因而在共同的价值观的促进下，更有利于企业内部团结和睦氛围的形成，企业员工也会将企业当做命运共同体，为了企业的共同利益而为之奋斗不息。 　　第三，企业文化具有激励作用。 　　企业文化在企业内部形成的统一的价值观使得企业全体员工都能感觉到自己的存在和自己的价值，这对企业员工形成了一种自我精神需求的满足，在无形中对企业员工形成了激励。不仅如此，在企业文化的不断渲染下，企业文化的会形成一种相互支持，共同奋斗的工作氛围，尤其是企业领导对企业职工的关心和尊重会显得尤为突出，这更能振奋企业员工的精神，激励企业员工努力工作，为实现企业利益而不懈奋斗。此外，企业文化所促成的企业精神和企业形象的形成也对企业员工起着巨大的鼓舞作用。尤其是企业取得成就或在社会上形成一定的影响之后，企业精神和企业文化的不断传播使得企业职工感觉与有荣焉，强烈的自豪感和荣誉感会激励企业员工更加努力工作，用自己的不懈努力去维持企业的成就和形象。 　　第四，企业文化具有约束作用。 　　企业文化的约束作用主要体现在对企业员工行为的“软制约”。这种制约不同于企业管理制度等规章条款的硬性制约，而是通过企业文化在企业内部形成固定的文化氛围、行为准则以及道德规范等一系列价值观念以及群体意识、企业风尚等精神文化内容来规范企业员工的行为，利用企业员工对这些价值观念及精神文化雷同产生共鸣来实现企业员工的自我控制，以此保证企业营运活动的正常运行。 　　第五，企业文化具有调试作用。 　　在企业的经营运作过程中，由于各种因素的影响，企业各部门难免会出现一些摩擦和矛盾，不仅如此，企业与员工、企业与客户、企业与社会都或多或少会出现一些不相适应或不协调的地方，要妥善解决这些摩擦和矛盾，不仅需要企业领导层的指导和统筹，同时还需要企业以及企业各部门进行自我调节，企业文化正是实现企业各部门自我调节的一剂良药。良好的企业文化能够科学的利用企业道德行为准则来规范企业以及企业员工的行为，适时地缓解矛盾和摩擦，起到一定的调试作用。 　　第六，企业文化有利于企业品牌的形成。 　　企业文化及企业的经济实力是形成企业品牌的两大两大因素，当企业具有一定的经济实力后，要想形成独立的企业品牌，就需要企业文化来支撑。企业品牌反映的是一个企业的形象，而企业形象即为企业文化的体现。企业品牌的价值既是企业经济实力的体现，同时又是企业文化不断积累而形成的，为此，企业形