施工企业目前信息化现状与需求.pptVIP

1、目前施工企业拥有了一些系统，有人事管理、财务管理、project、以及其他专业软件，但所有的软件都处在不同的部门使用，并且很少互通信息，造成了系统的集成度不高甚至没有集成，浪费了计算机信息资源。 2、在管理信息传播过程中出现了各种各样的阻碍，比如由于地域的差距，一份项目文档的传递造成了遗失。 3、目前计算机系统应用比较普片，但系统的应用并没有形成闭环，很多的软件应用各自为阵，并不关联，比如，人事部门有人事管理系统，但人事管理系统中的数据并没有被别的系统关联，在项目部的项目管理软件以及进度管理软件中的人事管理部分需要重新的编写以及数据输入。 4、项目现场是一个重要的管理环节，但是很多的项目计划被非正常的因素所影响而造成偏差。 5、由于计算机应用的不完全，项目文档管理存在一些问题，包括不同的文本处理方式，并最终会影响成本核算。 6、如前面所述，部门间沟通在施工企业面临更大的障碍，由于施工企业内部部门存在着地域、环境等多方面的差距，部门间需要有更好的沟通方式。 根据上述情况，结合我们的实际实施经验，我们认为施工企业的目前信息化的需求主要有以下几条： 这是宏佳施工企业管理软件的一个网络结构图，它支持跨平台、跨区域、跨系统的管理，包括了手机短信、email、短消息等方式，同时支持远端接入，异地办公、移动办公。 这是宏佳施工企业管理软件中项目管理的业务流程图，项目部通过网络向总部申请人员安排，然后组建项目部开始独立运作。 作为一套先进的施工企业管理软件，我们根据行业特点，建立了以项目管理为核心，并依据项目过程，结合企业的管理结构，产生可持续改进的企业管理系统。它所有的模块都是有机结合，并能灵活拆分。 我们的管理系统数据库分为三层，一是底层数据库服务，二是网络服务控件，三是应用服务。 我们的系统主要模块组成。 施工企业目前信息化现状 系统集成度不高甚至没有集成 管理信息流不通畅，不连续 计算机辅助管理过程不闭合 计划不准确 项目文档不完整 成本核算不准确 部门之间缺乏沟通 施工企业目前信息化需求 信息采集共享积累 规范管理过程 历史数据的分析，决策辅助 持续改进管理过程 宏佳施工企业信息化解决方案 建筑企业信息化网络结构图 宏佳施工企业信息化业务流程示意图 设计原则 以项目管理的全过程为中心环节 多级配置 强调闭环管理 强调管理过程的持续改进 集成的做法，全部模块有机结合为一个整体 技术架构 宏佳施工企业管理软件模块介绍 资料中心 操作主平台 消息中心 日常办公 文挡模板 系统设置 包括短信息、邮件发送，站内短信收发，通讯录设置，个人工作备忘录设置。 消息中心模块 消息中心模块 SMS短信服务 邮件服务 个人通讯录 消息中心主界面 工作备忘录 提供对录入的数据进行查询、汇总、统计等功能。 资料中心 资料中心 提供对总承包部与项目部人员的工作任务流程的填写、记录等功能。 日常办公模块 日常办公模块 项目管理主页 人事管理主页 合同管理主页 专项管理主页 个人办公主页 对日常人事情况，项目人员配置，人员基本档案等进行管理，并按照项目需要进行流程管理。 人事管理流程 人事管理流程 岗位调用申请 岗位申请批复 岗位变更申请 岗位变更申请批复 按照项目流程，从项目投标到项目结束的所有的合同进行流程化管理。 合同管理流程 合同管理流程 合同草案申报 项目经理审核 总部人员审核 根据企业实际情况，结合贯标需要，系统自动产生管理流程。 控制管理流程 专项控制管理流程 文件资料管理 控制功能：严格施行贯标中对受控文件的登记，传阅，存档等要求，做 到文件自动转发，项目经理能实时查看相关文件的处理情况 并控制文件流转范围。能十分方便的进行各种方式的查询。 环境控制管理 控制功能：严格贯彻ISO9000和ISO14000中关于环境控制的相关要求， 做到自动转发，实时 跟踪，及时提醒，自动报警等等功能。 每张表单都要求闭环完全体现贯标中关于工作流程的要求， 并节省了大量人力物力。 控制功能：根据项目计划的需求要求，自动跟踪需求计划的完成情况， 督促相关人员完成已交付的任务。实时反映计划完成情况。 登记技术相关会议记录和各种工程指令。技术工作中需要 申报的工作，如施工方案申报都可在此完成。 技术控制管理 控制功能：严格贯彻ISO9000和ISO14000中关于质量控制