石化工程质量管理规定.docVIP

《中国石化工程质量管理规定》 中国石化建（2011）1026号 1基本要求 1.1中国石化工程质量管理坚持“质量永远领先一步”的方针，严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，树立良好的中国石化工程建设整体形象，持续提升中国石化工程质量管理水平，建设具有世界一流质量的工程项目。 1.2直属工程建设企业质量管理工作应满足过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。 1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100%，工程建设项目一次投料试车（投用）成功。 1.4工程质量管理包括：工程建设项目质量管理、直属工程建设企业质量管理、工程质量检查与监督、工程质量事故处理、经费管理等。 2质量管理机构与职责2.1工程部是工程质量管理工作的专业管理部门，主要负责工程质量的监督与协调,其主要职责:2.1.1负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法律和法规；制定中国石化有关工程质量管理制度、规定并监督执行。2.1.2负责编制中国石化建设工程质量工作规划。2.1.3负责中国石化建设工程质量宏观监控，组织总部层面工程质量检查。 2.1.4负责中国石化建设工程质量监察和监测工作管理。2.1.5负责中国石化工程质量管理人员培训、考试以及资格考核认定；负责有关特殊工种作业人员的培训、考试以及资格的考核认定。 2.1.6总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理先进经验，促进工程质量管理水平不断提高。 2.1.7组织中国石化工程质量评优工作。 2.1.8组织、协调工程质量问题的处理。 2.1.9组织重大工程质量事故的调查和处理。 2.1.10对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。 2.1.11指导企业建立工程质量管理体系并进行管理。 2.2工程企业管理部是直属工程建设企业质量管理工作的专业管理部门，对直属工程建设企业质量工作负专业管理和监督责任。其主要职责： 2.2.1组织编制直属工程建设企业有关质量管理的制度，制定质量管理指标，并组织考核、评价工作。 2.2.2组织和指导直属工程建设企业推行先进质量管理方法、建立健全质量管理体系、实施过程质量控制、开展群众性质量管理活动。2.2.3制定直属工程建设企业质量管理规划和目标，年度质量管理工作要点，并组织实施。 2.2.4负责直属工程建设企业质量信息统计分析，促进质量问题改进，组织重大质量攻关。 2.2.5负责直属工程建设企业质量管理专业队伍的建设和管理，结合业务特点组织培训。2.2.6负责组织直属工程建设企业重大质量事故的调查处理，配合科技开发部开展特大质量事故的调查处理工作。 2.3各企业是所实施工程质量管理的责任主体，企业主要负责人是本企业工程质量的第一责任人。各企业的主要职责： 2.3.1负责中国石化工程质量管理规定的执行，制定本企业的工程质量管理细则和工程质量工作计划。 2.3.2负责建立和完善工程质量管理体系，并保证其正常运行。 2.3.3负责组织开展本企业的全员工程质量教育、工程质量培训工作。 2.3.4负责本企业的工程质量管理。 2.3.5负责工程质量攻关、工程质量改进和工程质量信息的管理工作。 2.3.6负责对本企业的一般和轻微工程质量事故进行调查和处理。2.3.7负责本企业所属工程建设企业的质量管理。 2.4直属工程建设企业是其质量管理的责任主体。企业的主要负责人为本企业质量管理工作的第一责任人，直属工程建设企业的主要职责： 2.4.1设置独立的质量管理部门（专职岗位，全面负责本企业的质量管理工作 2.4.2组织落实中国石化质量管理相关制度，制定本企业的质量管理细则、质量工作计划和目标。 2.4.3负责建立和完善质量管理体系，保障质量管理体系的有效运行。 2.4.4负责组织开展本企业的全员质量教育、质量培训工作。 2.4.5负责质量攻关、质量改进和质量信息的管理工作。 2.4.6负责对本企业的轻微和一般质量事故进行调查处理。3工程建设项目质量管理 3.1工程建设项目实施管理程序主要包括：建设准备、工程设计、物资采购、开工报告、工程施工、生产准备、试车工作、生产考核和竣工验收。 3.2工程质量管理按照建设项目实施管理程序，贯穿于工程建设全过程。 3.3工程建设项目对设计、施工、监理、检测单位实行资源库管理。3.4工程建设项目对物资供应商实行网络成员资格管理。 3.5各参建单位在项目开工前应确定工程质量目标、建立工程质量保证体系、质量控制方案、编制质量管理手册，项目建设过程中接受工程质量监察。 3.6为确保工程建设项目压力管道工程质量，压力管道安装工程应接受石油化工工程质量监督机构的监督检验。 3.7各企业工程建设主管部门负责工程建设质量管理，其他参建单位对所承担项目的工程质量负责。 3.8工程建设过程