人力资源管理诊断教学讲义.pptVIP

第十二章 人力资源管理诊断 学习目的与要求 通过本章的学习了解组织经营上存在的问题，其根子多半在“人事”上，初步学习运用以上各章人力资源管理的方法考查人力资源管理效果，发现人力资源管理诸环节存在的问题，寻求改进方案。人力资源管理诊断基本宗旨是使组织每个员工都各得其所，各尽其才。 第一节 人力资源管理诊断概述 一、人力资源管理诊断的基本含义 二、人力资源管理诊断的基本内容 三、人力资源诊断程序及实施要点 四、人力资源管理功能正常的标准 一、人力资源管理诊断的基本含义 人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对组织人力资源管理诸环节运行的实际状况及发展趋势进行分析、评估，发现其存在的问题，提出合理建设或改进方案，以提高管理效率 二、人力资源管理诊断的基本内容 （一）基础诊断 1、管理人员的管理能力、品质、决策风格的诊断 其诊断要点是： （1）管理者的经营战略、经营方针 （2）管理者的品德及知识结构 （3）管理者的决策风格 （4）管理者的创新能力、学习能力 （5）管理者的知人用人能力 2、对经营组织进行诊断 其诊断要点是： （1）组织是否具有凝聚力、战斗力 （2）组织人际关系是否和谐 （3）组织经营目标是否得到员工支持，员工是否参与管理 （4）组织各部门，各职务间的责权分割是否明确协调 （二）具体诊断 　1．人力资源管理政策及人力资源管理组织诊断 　2．人力资源